2016年度人力资源中心工作计划(2).docxVIP

2016年度 人力资源中心工作计划及实施方案 尊敬的魏董事长： 为配合集团全面推行目标管理，加强集团人力资源工作的计划性，人力资源中心依照集团2016年度的整体发展战略规划和新趋势，以本中心2015年工作情况为基础，特制订出本部门2016年度工作目标。现呈报集团董事长批阅，请予以审定。 一、2016年中心组织架构 1.1组织架构人员注解： 经理 1位； 行政主管 1位； 行政专员 1位； 饭堂 组长1位； 厨师3位； 厨工9位； 保安队 队长1位； 组长3位； 保安员14位； 清洁组 组长1位； 清洁工14位； 花木工2位； 车队 队长1位； 董事长专职司机1位； 行政司机10位； IT组 主管1位； IT技术员3位； 招聘主管 1位 招聘组 2人； 培训组2人； 员工关系组1人； 二、人力资源中心2016年总体目标： 2.1招聘及时合格率100%，普工招聘周期：30天内完成，管理者招聘周期：90天完成； 2.2关键人员流失率（转正后）5%； 2.3普通人员流失率（转正后）7%； 2.4集团培训计划达成有效率100%； 2.5各项标准制定及时有效性100%； 2.6劳动纠纷发生率为0； 2.7完善人力资源有关招聘、培训、绩效和员工关系的制度、流程和表格； 2.8健全和加强行政管理监督机制。 三、中心目标达成工作计划： 3.1进一步完善集团的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行； 3.2完成集团各中心（部门）各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3.3完成日常人力资源招聘与配置； 3.4完善人力资源中心各项管理制度，规范化和科学化； 3.5推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 3.6充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力； 3.7在现有绩效考核制度基础上，结合年度目标达成的考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性； 3.8大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 3.9弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 3.10建立内部纵向、横向沟通机制，调动集团所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。做到上下同欲； 3.11做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。维护公司的形象和根本利益。 四、计划完成达成措施（即目标分解实施） 4.1招聘及时合格率100% 即达成该项目标所建立工作计划中1、2、3、项； 目标慨述： 依据集团的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，通过确定和区分每个职能部门的权责，建立各部门各岗位的人员招聘标准；依据每个职能部门的权责及各中心（部门）各岗位的招聘标准，对现有人员进行能力评估与分析与考核，从而建立相关评估、考核标准、评估考核机制、监督机制及制度、工作流程；再依据评估标准、制度流程中的人员能力评估与分析确定各部门的人员需求（即岗位编制的确立），从而建立各项招聘计划。 影响因素： 4.1.1目标指标不明确 4.1.2年度招聘计划实施前未建立各部门各岗位的人员招聘标准。 4.1.3工作流程不完善。 4.1.4制度不完善；监督机制未尽到全责，也不清晰。 具体实施方案： 解决影响因素所展开的工作 4.2.12016年2月30日前在各中心（部门）的配合下建立各中心（部门）各岗位的招聘标准。实施过程中须依据各中心（部门）年度工作实施方案及集团各部门未来发展趋势，确定集团现有组织架构和职位编制的合理性；因此在2016年2月30日立即完成集团组织架构图及各部门组织架构图、集团人员编制草案报请董事长审阅修改并确定。4.2.22016年6月30日前完成。集团各中心（部门）配合集团组织架构对本中心（部门）职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。人力资源中心负责整理成册归档。 4.2.32016年7月30日前完成各中心（部门）各岗位人员的评估考核标准，实施过程：建立集团职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作内容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作内容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。人力资源中心保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。4.2.42016年3月30日前完成职位分析的基础信息搜集工作。3月初由人力资源中心将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在3月20日前完成汇总工作。3月10日前完成集团各职位分