基于ERP系统的渭化集团成本控制详解.doc

基于ERP系统的渭化集团成本控制 摘 要 企业降低成本能够提升企业的竞争力，因此成本成为各个企业关注的焦点问题，企业要谋求生存和发展，在激烈的环境中脱颖而出，及时的信息反馈、灵活的应变能力、产品和原材料及时的运用等非常重要，信息化的管理能够给企业带来极大的便利，并能够提高成本控制的效率。本文使ERP系统管理工具来实现渭化集团成本管理，ERP的应用为渭化集团提供了科学、高效的管理流程，拓宽了渭化集团的思路，使管理理念和管理模式在ERP系统的实施中优化，为管理者的决策提供有效的支撑。 本文在以ERP理论方法应用为基础，采用了理论联系实际的研究方法，详尽的分析了渭化集团在成本管理中的使用现有的信息管理系统来降低企业的成本，高科技取代了传统的手工操作。明显的提高了成本控制的效率。本文围绕渭化集团进行相应的流程优化，在ERP理论分析的基础上，渭化集团的成本控制的现状和存在的问题进行分析和研究，在ERP理论指导下设计出渭化集团成本控制的方案，最后提出完善渭化集团成本控制保障的对策。 关键词：成本控制，渭化集团，ERP 目 录 摘要 I 1 背景和意义 1 1.1 背景介绍 1 1.2 研究的意义 1 1.2.1 现实意义 1 1.2.2 理论意义 1 2 渭化集团成本控制的现状及存在问题分析 2 2.1 公司简介 2 2.2 渭化集团实施成本控制的现状调查 3 2.2.1 总体情况 3 2.2.2 详细调查结果 3 2.3 成本控制存在的问题 3 2.3.1 管理信息系统方面存在的问题 3 2.3.2 物料管理方面存在的问题 4 2.3.3 技术创新及人才培养的问题 4 2.3.4 设备引进方面及采购方面的问题 4 3 基于ERP理论的渭化集团实施成本控制的方案设计 6 3.1 渭化集团实施成本控制的目标 6 3.2 成本控制方案 6 3.2.1 基础数据 7 3.2.2 流程规范 8 3.2.3 基础设施 9 3.3 渭化集团ERP系统中的成本计算 9 4 ERP系统下渭化集团实施成本控制保障对策 10 4.1 事前控制 10 4.2 过程控制 10 4.3 事后控制 10 结束语 12 致谢 13 参考文献 14 1 背景和意义 1.1 背景介绍 ERP的英文全称：Enterprise Resource Planning（企业资源计划，是在MRP和MRP2基础上发展起来的将企业所有资源进行整合集成管理，将企业的三大流即物流、资金流和信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。ERP系统的有效实施可以促进企业管理的现代化和科学化，适应竞争日益激烈的市场需求，为企业带来巨大的经济效益。ERP系统集先进的管理思想和信息技术于一身，成为现代企业的运行模式，体现时代对企业最大化的、合理调配资源，来创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存发展的基石。他共计包括三个模块，生产控制，物流管理和财务管理。典型的ERP成本管理的信息输入共计来自于相互联系、相互制约的六大模块，它们分别是：人力资源管理模块、供应链模块、固定资产管理系统、存货模块和总账系统。这六大模块的最基本信息同时也储藏在ERP的数据库当中，ERP在几大模块的信息使用过程中担当起“信使”的角色，使得信息沟通与传递畅通快捷，为管理决策者随时都可以提供准确、及时和连贯的信息。而且个个职能部门都在成本——收益的监控之下，一旦某个部门出现问题，系统会自动提出警告，以便于决策者迅速作出反应，发现偏差，纠正偏差，确保过程控制的有效进行。 陕西渭化集团是陕西省于2008年组建的大型国有企业，属于陕西煤业集团下属子公司。该企业以煤化工为主导产业，涉及产品有合成氨、尿素、硫磺、甲醇、二甲醚、液氧、液氮和液氩等一系列产品。渭化集团在渭南乃至陕西的工业中占有重要的位置，担负着渭南经济发展的领头军。但是国有企业固有的弊端在日常管理中暴露无遗，为了突破企业进一步发展的瓶颈，利用有限的资源，得到最大的产出，成本管理成了迫切解决的问题，本文基于ERP成本管理思想，正是为解决这一问题而提出的。 1.2 研究的意义 1.2.1 现实意义 增加收益并实现利润最大化。企业是为了获取经济收益依法成立的组织，随着市场经济的完善，经济全球化带来的冲击，竞争愈来愈激烈，如何在目前的形势下以相对较小的投入获取较大的产出，成了摆在企业面前的亟待解决的问题，本文展开对渭化集团成本管理的研究，引入ERP先进管理理念，有利于解决目前企业面临的资金短缺，投入偏大，收益不理想等困境，切实解决眼前问题。 1.2.2 理论意义 ERP成本管理系统包括六大模块，即人力资源管理模块、供应链模块、固定资产管理系统、存货模块和总账系统。对于ERP在成本管理上的研究，无论对于我国今后的财务管理，财务会计，管理学，甚至是经济学的理论与实践的研究，都具有一定