集团工程管理架构详解.docVIP

集 团 工 程 管 理 架 构 一、工程管理原则 符合国家法律、行政法规、部门规章、地方性法规的规定。 遵循《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条例》等的相关规定。 第二条 按国家规定办理四证、办理质量监督、安全监督、消防监督、环保监督、防雷抗震监督、竣工验收备案等手续，确保工程建设符合法律规定。 第三条 项目工程管理涵盖工程施工前的准备阶段、工程实施阶段、工程竣工移交保修阶段的全过程。 二、工程管理目标 1、质量管理目标 1.1 质量管理遵循“百年大计，质量第一”的方针，符合国家现行施工工艺、施工及验收规范和标准要求； 1.2 符合合同要求和交房标准，维护业主利益； 1.3竣工合格率100%，业主满意度95%以上； 1.4　业主投诉率5%以下。 2、进度管理目标 2.1 满足集团核准的项目公司年度经营计划要求； 2.2 按合同工期要求按时完成各项工程建设任务； 2.3 按招商要求及时提供所需物业管理条件。 3、成本管理目标 通过优化设计、控制现场签证、设计变更等，使工程实际造价控制在合同约定调整范围之内。 4、现场安全文明目标 4.1安全管理遵循“安全生产，预防为主”的安全生产方针；工程整个施工过程中，杜绝伤亡及重大安全事故； 　 4.2　所有项目施工现场必须达到集团工地现场统一标准要求和当地建设主管部门标准化的要求，当不一致时以当地建设主管部门为准，并报备集团工程部； 4.3　各项目工程部必须全力配合集团公司招商部、项目公司招商推广所需要的形象展示或当地政府安排的其他检查要求等活动。 三、工程管理组织架构 1、工程组织架构及岗位设置 根据集团各项目建设规模、按集团综合管理部编制要求，建立如下组织架构。 1.1集团工程部组织架构图： 1.2项目工程部组织架构图 注：项目开工工程5万平方米以下项目工程部按以上编制定岗；超过5万平米每增加2万平米增加一个土建工程师和安装工程师。 2.集团工程部职能说明书： ××××有限公司 工程部职能说明书 部门名称 集团工程部 部门岗位编制 4 考核 集团 副总经理 直接领导 集团副 总经理 平行部门 集团各职能部门 对接部门 各项目公司工程部 部门设置 岗位名称 总经理 /副总经理 土建 工程师 安装 工程师 计划 工程师 1 1 1 1 功能定位 集团主管工程建设的职能部门，负责制定各项工程管理制度及体系文件，负责指导项目公司工程部的业务工作，负责监督检查各项目质量、安全、进度、现场管理的实施情况，负责收集并分析项目工程实施情况的信息，接受集团主管领导的管理、指导和监督，为集团其他项目的开展提供经验参考。 一级职能 二级职能 三级职能 工程质量 控制管理 质量目标管理 制定项目工程质量管理方针及目标，指导并服务于项目公司实施质量目标管理。 组织行为质量管理 按有关建筑法律法规要求，检查项目参建各方的组织行为质量管理和质量保证体系的运行。 材料设备质量管理 制定材料设备质量管理制度，指导项目公司实施，并对实施情况组织考核。 工程实体质量管理 制定在建项目质量抽查、检查制度，并监督项目公司整改落实； 2. 开展质量创优争先评比交流活动。 质量事故处理程序 制定质量事故预案制度，督导项目公司遵守执行。 工程安全 控制管理 安全目标管理 根据各项目公司年度经营目标，监督指导项目公司实施安全目标控制管理。 安全教育培训 制定安全教育培训计划，并监督实施。 安全生产检查 制定在建项目安全检查制度，并督导项目公司整改安全生产隐患； 安全生产事故处理程序 制定安全生产事故处理程序，监督项目公司执行程序。 进度管理 进度目标管理 根据集团与项目核定的经营计划，审核项目公司的进度管理目标、措施，并提出部门修正意见。 项目实施阶段进度管理 按审定的工程实施方案，动态监督项目工程进度偏离情况，并提出纠偏意见。 其他管理 工作 技术管理 部门协调工作 组织各项目公司交流新材料、新工艺、新技术的推广工作并从经济性、可靠性给出指导意见； 组织工程技术人员业务培训及经验交流工作； 收集各项目图纸会审和设计交底文件，并分析总结，为集团合约部提供设计单位工作质量及合作建议； 制定设计变更、现场签证制度，并指导项目公司实行； 5.参与项目规划方案评审、重大设计变更技术分析等。 责任范围 成本控制 严格执行部门预算，定期维护保养本部门的办公设备，合理控制损耗，对本部门年度费用使用情况负有控制管理的责任； 保密责任 对涉及公司经营决策、经济技术信息等方面的资料负有保密责任。 信息传递反馈 及时收集