迪卡龙市场营销要点解读.pptVIP

* * 市场营销 消费者市场和购买行为的分析 以迪卡体育用品公司为例 February 23rd 2012 // Madrid (Spain) 目录 1.公司介绍 2. 体育专业化对xx品牌和市场营销的具体要求 2 3. 市场环境的分析 4. 消费者市场和购买行为的分析 1.1?迪卡体育用品有限公司 Deckard sporting company 3 ?迪卡成立于1990年，长期致力于体育事业的发展。拥有自己的服装与鞋产品设计开发中心， 率先成为自主开发的中国体育用品公司。迪卡品牌的产品主要针对爱好运动的年轻人。 提供运动服饰、装备以及各种创意类运动产品，其全产业链掌控的模式让其产品具有较高 的性价比。 公司的标识和口号：让运动改变我们的生活！ Deckard, founded in 1990, long-term commitment to the development of undertakings of physical culture and sports. Have their own clothing and shoes product design and development center,First to become independent development of Chinese sports supplies company. Deckard brand products mainly for hobby movement of young people.Provide sports apparel, sports equipment and a variety of creative products. The companys logo and slogan: Let the movement to change our life! i ? (1) Firm and irrevocable orders and confirmation of framework agreements received for 2012-2013 delivery (2) Cost of Energy 1.2 企业团队与组织结构 Enterprise team and organizational structure 3 ?董事长：崔磊 主要对企业合同管理制度的设计，对企业日常经营负责人的选任方面。对于涉及企业重 大问题的合同，才应当由董事长亲自过问，比如：企业并购、与战略合作者的合作等。 ?总经理：贾文强 负责企业日常经营管理工作，从其职能角度来说，总经理是企业日常经营合同的最高 负责人。对于常规合同，由总经理依照企业合同管理制度的规定，进行审理，如果企业 设置了法务部门，也可由法务部门预先审查，由总经理最终决定。总经理是最终的合同 把关人，所以，总经理一般不参加合同的谈判，除非是重要的合同。 ?财务总监：舒丽丝，赵梓伊 主要负责资金收付，如合同对方有延迟付款之类的违约行为，应当及时向业务部门和法务 部门反馈信息。 ?市场总监：吴鑫，梁爽 在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部 资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实 施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。 ?技术总监：朱彦 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则， 组织不合格品的审理工作，组织技术、产品开发与创新，组织建立并实施质量体系，公司标准 化、计量管理工作，定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，重要技术工艺 设备、计量器具的申购，技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作，公司保密工作。 ? ( 3 2.体育专业化对Deckard 品牌和市场营销的具体要求 ? (1) Firm and irrevocable orders and confirmation of framework agreements received for 2012-2013 delivery (2) Cost of Energy 符合消费者运动 心理诉求的市场定位和 品牌形象 体育专业化 合理、完善的产品线 提高运动表现 的产品功能 专业的运动营销和推广 3 3.市场环境的分析 Deckard 品牌目前的消费者构成、市场定位和品牌特征同主要竞争对手存在比较明 显的差异 3 i (1) Firm and irrevocable orders and confirmation of framework agreements received for 2012