张朝阳-安静地管理,已经不行了.docVIP

张朝阳:安静地管理,已经不行了 　　不能够让整个公司看到未来的方向，这样不是一个正确的管理。我们要高调努力做事，并且，让大家理解我们正在做什么。 中国论文网 /3/view-7191676.htm 　　2015年，我从后台走向前台。 　　我休息了几年，重新回归管理是一年前，去年基本上有点随风潜入夜地安静地来管理，跟少量人开一些会。现在，只是安静地来做管理，已经不行了。一个团队、一个社会组织或者这个组织周边的广告商、用户、合作伙伴各方面是一个生态系统，如果我只是做一些产品、技术方面的讨论，而不能够让整个公司看到未来的方向，这样不是一个正确的管理。 　　进入2015年，我决定从后台到前台来领导搜狐公司。我们要高调努力做事，并且，让大家理解我们正在做什么。 　　“传统的门户时代”已经过去了 　　这几年，信息和内容的组织方式、消费方式和广告方式都发生了巨大的变化。 　　首先，从内容的消费方式来讲，原来传统的门户时代已经过去了。“只是基于PC打开搜狐域名”的时代已经过去了，而表现为多种端口尤其移动端口。现在，每天搜狐的平台在PC上有几千万用户，同时还有弹窗四千多万微门户，这两个是六千万。 　　手机迅速发展出两大块，一个是新闻客户端，另外一个是手机搜狐网，新闻客户端每天UV1200万，手搜网5500万UV，到底APP应用和Htm15应用在激烈竞争当中谁胜谁负？一个强入口渲染很强，另外一个流量中枢开放系统搜索引擎所有的IGU各个方面可以到达，这两个不同的竞争方向，我们并驾齐驱，都在尝试。 　　资讯、信息在多端表现，当然还有另外的几个业务线包括视频，在移动端主要还是APP，接近三千万的UV。几亿人在用搜狐输入法，搜索也在快速成长，现在在移动端搜索量占到10%的市场份额。 　　内容消费：搜狐缺乏“SNS传插” 　　回到媒体和资讯这块，现在内容的消费表现为移动端向多端进发，而消费的方式又归为三种消费模式。 　　一种是，板块消费，延续了PC时代“看到一个板块或者一个地块，所看即所得点进去看”，在手机上同样如此。比如，我们在手搜网首页各个板块，以及手搜网各个频道。板块消费的特点基本是头部消费，由编辑推荐的。 　　第二，个性化消费，这是长尾消费。在新闻客户端下拉以后有推荐，这个推荐包含了很多信息。 　　这是目前在搜狐的两个主要消费模式。 　　第三种模式非常遗憾，因为我们没有，就是SNS的模式，链式传播、人人推荐的。那样我们可以在微信里面看朋友推荐的文章，在微博里面看推荐的文章。我们微博没有做起来，我也在周末开通了新浪微博，这件事在五年前是不可思议的，但是既然有这个平台我们就去学习。 　　第三种消费模式我们没有，以后会不会有？当然，我们的野心还是有的，我们是一定要做的。 　　我们现在还是要针对板块消费和个性化阅读消费来迅速扩大我们的规模，让流量巨大。同时，产生流量的过程中是不是让它们生长出链式传播的“人人传播”模式。 　　这是多端消费的移动、板块、链式传播三种模式。 　　内容生产：全方位走向“自媒体改革” 　　早期的由搜狐、新浪第一代门户发明的积聚传统媒体的内容，形成排版，最后被用户消费，这是PG门户，中间经过一个漫长的管道。 　　而现在，传统媒体的组织机构可以说都在解体，内容产生的权利交给生活中的每个人，先是一些记者一些大V一些资深写手，这是生产内容的市场化，SNS是一个巨大的市场化，每个人都可以发声，你发声发得好、粉丝多的话，发声权就更大。 　　还有另外一种所谓的“有价值的信息”的产生：专业内容。我们视频里面讲PGC，内容这边也在讲PGC，这个P（Professionally）代表什么？ 　　我要写一篇关于互联网的发展模式的文章，我可能是一个P，因为我专注互联网。但是，我要写一个如何减肥或者如何美容，那就不是专业的，这个P对不同的人有不同的价值。 　　人人都可以是PGC，有些内容是窄众信息，有些内容是大众信息。在这样一个变化下，我们都要全方位走向“自媒体改革”。 　　广告：10亿页面没有很好地货币化 　　我们刚才讲了内容的消费、内容的产生，我们给天下提供这么好的内容，我们必须赚钱，不然，员工喝西北风，股东也不答应。 　　现在大家都疯狂地扑到线上线下（O2O）表面上很火爆，实际上非常耗费精力，而且盈利很低。很累地搬东西，帮人卖车、打车，看起来很火，长远平衡之后是低附加值的商业。 　　那么，为什么现在做的高精尖、大数据和具有互联网爆炸性的东西没有很好地赢利？那是因为我们没做好。我们在商业模式上，没有积极探索出成功的模式。 　　百度PC端和移动端加起来的搜索，也就10多个亿，百度的搜索页面PV跟我们是差不多的，而且每个搜索页面用户在搜索页面的停留时间很短。但是，为什么百度的收入是我们的那么多倍？那是因