财务管理案例中国平安公司治理概要.pptVIP

案例一 平安保险集团公司治理结构案例 * 通过本案例了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理，把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则，董事会、经理层与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束。掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。 教学目的与要求 * 公司治理又名公司管治、企业管治，是一套程序、惯例、政策、法律及机构，影响着如何带领、管理及控制公司。公司治理方法也包括公司内部利益相关人士及公司治理的众多目标之间的关系。主要利益相关人士包括股东、管理人员和理事。其它利益相关人士包括雇员、供应商、顾客、银行和其它贷款人、政府政策管理者、环境和整个社区。 背景知识 * 公司治理概述 财务管理的发展 西方立法(议会)、行政(政府)、司法(法院) 三权分立 公司结构之三权分立 所有者和经营者分立 导致： 股东的目标： 是自己的财富最大化，千方百计要 求经营者以最大的努力去完成自己的目标 经营者的目标：增加报酬，增加闲暇时间，避免风险 经营者对股东目标的背离： 1 道德风险：为了自己的目标，不是最大可能的去实现自己的目标 2 逆向风险：为了自己的目标偏离股东的目标 防止经营者背离股东目标的方式： 1 监督： 2激励：让经营者分享企业增加的财富，鼓励他 们采取符合股东