中国制造2025-TCM降本增效---C6成本驱动与全面精细化生产运营要点解读.docVIP

中国制造2025--- TCM降本增效 《C6成本驱动与全面精细化生产运营》方案班 解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量” 研修班简介 现代企业的竞争有人说是人才的竞争，有人说是技术的竞争，有人说是企业治理水平的竞争，所有的竞争最终归纳为企业产品在市场中的竞争。但谁都知道，生产同样技术性能的产品，谁的产品成本最低，其获利能力就最大，竞争能力就最强。所以，实际上是企业生产成本的竞争。 重视生产成本的控制，忽视了管理者决策成本的控制 注重生产过程成本，忽视源头成本，造成供应成本增大 重视成本核算，不重视成本核算的基础工作 注意现实成本的控制，没有预防成本的产生 编制了成本预算，不严格进行检查、考核和分 制定了原材料消耗定额，但未制定原材料储备定额 海洋制品厂2014年度生产成本降低计划案 三 TCM全面精细化运营 C2--砍掉质量浪费 ---质量超越-- 1、品质过程管理 进料检验控制 生产过程控制 巡检过程督导 入库检验控制 出货检验控制 2、零缺陷品质管理10 大支柱 量产前评价管理 作业指导书应用与实际配套 工艺流程卡 三检管理 实物样品参照 再生材料管理 模治具防错 不良品管理 品质日报 纠正与预防 方案《二》 道具实操：纸飞机制造过程全景分析与体验领悟 四 TCM全面精细化运营 C3--砍掉设备浪费 ---设备保全-- 识别维修需求及标识缺陷，实施初始的清洁和检查2、 维修机器缺陷项目，消除影响失效的因素3、 提出预防性维护计划与TPM小组建立 4、 指导操作工掌握PM方法，以及早发现问题5、 指导维修工掌握PM方法，使机器在失效前进行维修6、 实施5S管理及组织活动，确保计划执行7、 监控OEE，建立TPM指标，鼓励合作 8、点检四大标准的编制点检计划的制订划分点检区域点检路线图编制点检检查表11、“三检实施”--日常点检专业点检精密点检的实施 仓储持有成本框架体系 订货或生产准备成本 缺货成本管理与预防 什么是在途库存持有成本 降低仓储成本的5项措施 零库存的追求和意义 库存与采购/生产/销售/财务/储运的关系 五大定性预测方法 六大定量预测方法 瘦身专案的作业方法与流程 瘦身专案运行周期与人员构成 案例分析：“家底主妇式”SCM运营启示录 方案《五》 美资家电行业六个月降低2000万美元！！！ 七 TCM全面精细化运营 C6--砍掉事故浪费 ---安全保障-- 1、现场险情识别与现场安全改善 2、现场危害控制的四种方法 3、十大安全隐患案例分析 4、安全控制与改善案例分析 5、十大安全隐患要因与整改 6、杜邦安全管理的十大理念： 1）所有安全事故都可以预防　各级管理层对各自的安全直接负责　所有危险隐患都可以控制　安全是被雇佣的条件之一　员工必须接受严格的安全培训　各级主管必须进行安全审核　发现不安全因素必须立即纠正　工作外的安全和工作中的安全同样重要　良好的安全等于良好的业绩　安全工作以人为本 3、材料与供应品管理19种浪费现象 4、机器与设备的19种浪费现象 5、人力的5大浪费现象 6、与意外事故有关的16种浪费现象 7、缺乏合作的10大浪费现象 8、初期管理不当的14 大浪费现象 主讲老师 简介 中国经济管理大学工商管理硕士；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；国家发改委培训中心特邀生产管理培训师；国内制造系统实战管理培训导师；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；现任北京盘古视野科技有限公司总经理。 曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。服务客户包括五粮液、格力电器、广州钢铁股份、广东南粤药业、四川铁骑力士实业集团、煤炭科学研究总院重庆研究院、四川天味实业、南车集团、许昌烟草机械有限责任公司、河南省宋河酒业、金星啤酒集团、中原特钢股份、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航光电科技股份、中国空空导弹研究院、青岛啤酒、广西柳工集团、兰州石化、兰州金川集团、青海水泥股份有限公司、大连三岛食品、北京首钢建设集团有限公司国际工程分公司