生管部运作体系要点解析.doc

生管部运作体系 ? 一、 生管部职能： 1、制定生管系统战略规划； 2、核算、平衡生产产能； 3、生产空间规划； 4、生产车间单元规划； 5、协调营销部门，做到均衡生产； 6、试算订单成本，确保公司毛利目标的实现，参加订单评审会； 7、根据产能确定交期； 8、协助营销部门，做好客户售后服务； 9、制定主生产计划； 10、编排订单制造计划，下达生产指令和流动卡； 11、跟踪制造途程，统计产量，编制生产日、周、月报表，参加经营协调会； 12、追踪开发样和作业指导书，参加技术转移会； 13、指导车间新产品上线，参加产前会； 14、督导车间信息沟通，要求车间开好早会； 15、计划生产物料需求，追踪订单物料按时到位，确保生产不断料，同时控制物料成本； 16、协助仓库做好物料安全库存计划，压缩物料库存； 17、有效控制中转仓（兰皮库、皮胚库）物料数量，盘活周转资金； 18、设备合理利用，提高设备利用率； 19、严格操作、工艺标准，统计订单品质状况； 20、合理计划人工，核算工价，控制人工成本； 21、协助财务做好订单成本结算； 22、推行精益生产和ERP； 23、协助营销部门做好退货、中途停单、折扣等分析工作； 24、生管运行资料建档； 25、上级领导安排的其他工作。 ? 二、生管部组织图： ? 三、生管部人员岗位职责： （一）、生管部经理职责： 1、根据公司总的战略规划，拟定本部战略规划； 2、拟定主生产计划； 3、核定公司生产产能，提出设备、人员调整计划，做到前后段平衡生产； 4、协助生产副总，进行产品别车间设置，以便开展精益生产； 5、根据营销部门信息，制定产品年度规划； 6、根据客户需求和生产空间，确保交期； 7、下达产品上线、加班、休假等指令； 8、审核订单试算成本，确保毛利的实现； 9、补料的审核，并提出处理意见； 10、工价的审核，确保限量人工成本的实现； 11、生产排程的审定，掌控生产进度； 12、协助品管部，进行产品不良分析； 13、推行TQM、TPM和ERP； 14、参加经营协调会、订单评审会、技术转移会，督导车间开好产前会和早会； 15、生管资料的保管； 16、做好生产系统各个部门的协调工作，具体领导生管部人员开展工作； 17、为生产副总、总经理提供详实的报表数据，给上级主管当好参谋； 18、管理好代管部门； 19、上级领导交待的其他工作。 （二）、生产控制员职责： 1、生产产能测定，制定各生产单元的产能表，并适时更新； 2、订单的承接，并及时登录订单台账； 3、根据产能空间，编排生产计划，并在生产计划空间表上标记； 4、填写生产指令单和工序流动卡； 5、参加订单评审会和产前会，确定生产交期； 6、收集车间日报表，制作生产进程报表； 7、针对生产进度滞后者，提出补救方案； 8、成品入库、出库的协调； 9、生管资料的归档； 10、上级安排的其他工作。 ? （三）、成本控制员职责： 1、根据作业指导书和财务规定，制作试算成本表； 2、参加订单评审会，根据公司毛利规定，确保毛利的实现； 3、根据作业指导书，再次测试工序作业时间，异常者，提交工时更改申请单； 4、根据作业指导书，计算工价，制作件资工价表； 5、审核员工每月记件工资； 6、计算生产效率，制作车间作业时间、效率等报表； 7、编制各生产单元人员编制表，异常者提出报告； 8、收集各种实际发生单据，协助财务做好订单结算成本工作； 9、制作订单成本差异分析表，成本资料归档； 10、上级领导安排的其他工作。 （四）、技术控制员职责： 1、参加技术转移会，承接开发部转移的作业指导书和开发样； 2、分发作业指导书相关内容给相关人员； 3、参加产前会，辅导新产品上线； 4、送产前样给开发部项目负责人确认； 5、根据作业指导书，监控工艺配方和工艺标准，异常者，提交工艺配方或工艺标准更改申请单； 6、根据相关数据，制作产品品质报表，异常者，提交分析报告； 7、订单下线后，收回工艺配方表； 8、做好研究所、开发部、生产技术员和品管部的协调工作； 9、技术资料（含中途更改资料、开发样和产前样）归档； 10、上级领导安排的其他工作。 （五）、物料控制员职责： 1、根据标准物料清单，确定生产单元各时段物料的选用，领、发料计划； 2、根据领、发料计划，查库存材料数量，有库存者，控制发料时间和数量，无库存者，填写欠料表； 3、协助物控部门，制定物料安全库存表，并控制物料到仓时间，确保无超安全库存而囤积物料； 4、协助相关部门，消化“三大库存”； 5、报欠量者，追踪采购部门按时到料； 6、收集各种实际发生表单，填写订单用料台账； 7、补料单审核，填写补料分析处理报告； 8、产品上线前设备的计划，异常者，请购、请修或调整，确保不能因设备问题而耽误生产； 9、物料、设备资料归档； 10、上级领导安排