国际贸易第八讲组织文化方案.ppt

本章目录 （一）组织文化的概念、特征和功能 （二）组织文化的基本要素 （三）组织文化的类型 （四）如何塑造组织文化 组织文化作为一种重要的企业管理方式，缘起于七十年代美日企业对比研究 要充分考虑员工接受组织文化的心理过程 二、强化员工认同 充分利用宣传工具，大张旗鼓地宣传组织文化内容和要求。 树立榜样人物。 培训教育，强化组织精神和组织文化。 组织文化宣传实施的方法 三、提炼定格 精心分析。详细分析和比较实践结果与规划方案的差距。 全面反馈。去粗存精、去伪存真、由此及彼、由表及里。 精炼定格。条理化、完善化、格式化 四、巩固落实 建立必要的制度 领导率先垂范 五、丰富发展 谢谢各位同学的参与！ 员工 雷锋吃亏 现实 假设 雷锋不吃亏 文化、制度 考核评价、报酬制度显示雷锋不会吃亏 反应 员工半信半疑 验证 尝试奉献一次 结果 未吃亏，将信将疑 长期验证 员工确信并影响其个人行为 认同理念 无私奉献 高度认同文化固化 文化形成 一、选择价值标准 前提条件 立足于本组织的具体特点 把握住组织价值观与组织文化要素之间的相互协调 选择标准 正确、明晰、科学、鲜明特色 体现组织的宗旨、管理战略和发展方向 考虑组织员工的认可和接纳程度 符合组织特点以及反映员工心态 《公司企业文化手册》 内部报刊或信息简报 企业局域网和宣传栏 文化宣传手册、书籍和彩页 企业大事记画册、纪念庆典汇