海尔,苏宁,大众经营策略分析方案.pptVIP

海尔集团经营策略分析 ——巨头的启示 发展概况 旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科 技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。　93年海尔品牌成为首批中国驰名商标；06年海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。09年，海尔冰箱入选世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。05年8月30日，海尔评为“中国十大世界级品牌”之首。06年，评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 （二）海尔企业文化理念 海尔文化是海尔人的价值观这个价值观的核心是创新它是在海尔二十多年发展历程中 产生和逐渐形成特色的文化体系 海尔文化以观念创新为先导以战略创新为 基础以组织创新为保障以技术创新为手段 以市场创新为目标伴随着海尔从无到有从 小到大从大到强从中国走向世界海尔文化 本身也在不断创新发展员工的普遍认同主 动参与是海尔文化的最大特色当前海尔的 目标是创中国的世界名牌为民族争光这个 目标使海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完 美