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工程项目管理（二期） 规划建设部：杜毅 * 目录 4 5 6 7 工程项目进度控制 工程项目目标控制原理 工程项目质量控制 工程项目成本控制 4 4.2目标控制的类型 主动控制（事前控制、前馈控制） 所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对的预防措施，从而减少乃至目标偏离。 确定目标 避免或减少 目标的偏离 采取预防性措施 分析偏离目标的 可能性及程度 主动控制程序图 4.2目标控制的类型 被动动控制（事中控制、事后控制、反馈控制） 所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制订纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。 发现偏差 比较成效 评定成效 实施纠偏 指定措施 分析原因 实施成效 收集情况 被动控制的闭合回路图 4 4.2目标控制的类型 主动控制与被动控制 输入 发现偏差 分析原因 预防和 纠偏措施 预防偏差 风险分析 调查研究 输出 工程实施 主动控制与被动控制相结合 4 4.3目标“三大”控制 4 1、进度控制 2、投资控制 3、质量控制 项目进行过程中，必须不断的监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行。 投资控制就是要保证各项工作要在它们各自的预算范围内进行。 质量控制的目标是确保项目质量能满足有关方面提出的质量要求。 4.4工程项目投资控制的含义 4 工程项目投资控制的目标，就是通过有效的投资控制工作和具体的投资控制措施，在满足进度和质量要求的前提下，力求使工程实际投资不超过计划投资。 投 资 控 制 进度目标 质量目标 实际 投资 计划 投资 ≤ 满 足 满 足 目 标 4.5工程项目节约投资可能性曲线 4 0 100 投资（%） 时间 节约的可能性 累计投资 实施阶段 设计阶段 项目建议书 施工图 初步设计 预算造价 投资估算 设计概算 5% 10% 20% 5.1工程项目进度控制 5 影响进度的因素分析 1、业主因素 2、勘察设计因素 3、施工技术因素 5、社会环境因素 4、自然环境因素 6、组织管理因素 7、材料设备因素 8、资金因素 （1）业主要求因而设计改变 （2）施工场地限制 （3）不能及时付款 （1）勘察资料不准确 （2）设计内容不完善（3）规范应用不当 （4）施工图不 及时、不配套、出现差错 （1）施工工艺错误（2）不合理的施工方案 （3）施工安全措施不当 （4）不可靠设备应用 （1）复杂的地址条件 （2）不明的水文气象条件 （3）地下埋藏文物 （4）洪水、地震、台风等不可抗力 （1）节假日交通、市容整顿的限制（2）停水、停电、断路（3）战争、骚乱、罢工、企业倒闭 （1）有关部门的审批手续的延误 （2）合同问题（3）协调不力，停工待料（4）领导失当，使参与建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间发生矛盾 （1）材料不能满足工程的需要 （2）材料的不合理使用（3）设备安装失误 （1）资金短缺 （2）汇率的浮动 （3）通货膨胀 5.2工程项目进度控制比较方法 5 a 16 b c d e f g h 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 内容 时间 计划进度 检查日期 实际进度 5.2工程项目进度控制比较方法 5 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 4 3 5 6 a d h f g e b 5.2工程项目进度控制比较方法 5 100% 累计完成工程量百分比（%） 计划 实际 预测 计划完成时间 预计完成时间 时间 T Q T a b 时间为检查点 工程量为检查点 预计工期 延长时间 S形曲线比较法 5.2工程项目进度控制比较方法 5 100% 累计完成工程量百分比（%） 时间 T ES曲线 LS曲线 优化曲线 实际曲线 香蕉曲线比较法 5.3工程项目进度控制措施 5 1、组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。 2、技术措施：就是采用先进的施工技术、新工艺、新材料，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。 3、合同措施：就是采用有利于进度目标实现的合同模式，通过签订合同明确进度控制责任，加强合同管理，以合同管理为手段保证进度目标的实现。 4、经济措施：就是保证进度计划实现所需资金，采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施。 5、管理措施：就是通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响。 6.1工程项目成本控制本质 6 成本控制与质量控制、进度控制的主要差别在于： （1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期