管理者胜任素质模型创新.pptVIP

领导能力——感召力 定 义 说 明 范 例 优秀表现 不足表现 为了让自己的态度、观点或行为被支持或赞成，拥有采取多种方法使他人信服、赞同的能力； 根据对企业使命感的深刻理解，构建一个美好、切合实际的发展蓝图，并使员工愿意为之奋斗； 有意识的大力培育和倡导团结协作，共同发展，追求卓越的发展理念； 能通过塑造开发、亲和、自信和正直的领导者形象，获得员工的信任能力和支持； 能身先士卒，以身作则，为员工树立良好榜样； 令人信服，有良好口碑，获得大多数人支持； 为员工描绘发展蓝图，对企业为了发展充满信心； 倡导团结协作； 在领导过程中突出人格魅力； 深刻理解组织的文化及目标，并愿意通过努力来实现； 以身作则，是大多数人的榜样； 有良好的沟通能力，能把自己的理解和认同通过多种形式传递给组织中的其他人； 不在乎组织的文化和目标，仅以能够在组织中生存为目标； 工作中随波逐流，缺乏热情； 缺乏与同事的交流和沟通； 不但不会鼓舞他人，甚至不愿意接受他人鼓舞； * 领导能力——领导力 定 义 说 明 范 例 优秀表现 不足表现 信任、训练、指导、帮助下属通过自己的努力完成自己任务的能力； 思维流畅，能迅速分析、理解和整合信息，并转化成语言清晰表达出来； 综合运用多种表达方式，准确传达信息； 利用简洁、精炼、深入浅出的语言，使人容易接受和理解； 能根据场合环境和对象不同随