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提升广电组织效能，锻造人才竞争优势 VGMA研讨会 Aug 04 , 2014 集团人力资源中心 叶正茂 研讨会的目的和产出 ? 主 要 目 的： ? ? ? ? 通过培训，了解VGMA原理 通过参与和讨论，对公司未来的战略目标达成提出想法以初步形成共识 就未来战略目标进行分解，形成太原区域公司各部门的具体工作计划 为绩效管理提供依据和基础，确保绩效管理体系对公司战略的支持 ? 主 要 产 出 成 果： 绩 效 管 理 的 战 略 输 入 ? 各部门的VGMA 2 目标管理工具－VGMA VGMA是对部门设立目的，阶段性工作目标的明晰，并清晰描述如何达 成部门的目标的关键举措和衡量指标。 做什么 怎么做 ? ? ? ? 目的 / 目标 V G M A 策略 / 衡量 Vision/愿景 Goal/目标 Measures/衡量 Action/行动方案 VGMA是部门承接公司战略地图的一个思考工具，是一个中间产品，最终会演变为部门的主计划和成绩卡。 3 V 部门愿景与组织价值定位 G 部门目标 M 衡量指标 A 行动计划 来自于战略地图及关 键举措分解到部门的关 键成功要素 未来部门的考核指标来源 来自于部门的关键职 责，作为对公司关键成 功要素的补充 部门VGMA-将广电地产战略目标分解到部门 4 5 VGMA填写说明