世界城市发展研究详解.docxVIP

全球在地化是 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96 \o 全球化 全球化（globalization）与 HYPERLINK /wiki/%E5%9C%A8%E5%9C%B0%E5%8C%96 \o 在地化 在地化（localization）两字的结合。 全球在地化意指个人、团体、公司、组织、单位与社群同时拥有“思考全球化，行动在地化”的意愿与能力。这个词被使用来展示人类连结不同尺度规模（从地方到全球）的能力，并帮助人们征服中尺度（meso-scale）、有界限的“小盒子”（little-box）的思考。这个词最早出现在20世纪80年代末由日本经济学家在“? HYPERLINK /wiki/Harvard_Business_Review 哈佛商业评论“的文章。 在不同脉络的使用下，全球在地化的意义组成也有差异： 结合囊括在地、区域与全球，或是“微型─中型─巨型”这种单一向度：如Manfred Lange? HYPERLINK http://www.uni-muenster.de/Umweltforschung/lange.htm [1]在1989年筹备“全球转变”（Global Change）展览时，曾使用全球在地化一词。 HYPERLINK http://benking.de/Global-Change/system-earth-posters.html [2] 使用 HYPERLINK /wiki/%E9%9B%BB%E5%AD%90 \o 电子 电子 HYPERLINK /wiki/%E9%80%9A%E8%A8%8A \o 通讯 通讯技术如 HYPERLINK /wiki/%E7%B6%B2%E9%9A%9B%E7%B6%B2%E8%B7%AF \o 互联网 互联网，在全球或跨区域基础上提供在地服务：如 HYPERLINK /wiki/Craigslist \o Craigslist Craigslist与 HYPERLINK /w/index.php?title=Meetupaction=editredlink=1 \o Meetup（页面不存在） Meetup即是以网站应用程式建立全球在地化途迳的例子。  HYPERLINK /wiki/%E6%B2%83%E7%88%BE%E7%91%AA \o 沃尔玛 沃尔玛与 HYPERLINK /wiki/%E5%AE%B6%E6%A8%82%E7%A6%8F \o 家乐福 家乐福，在近些年相继退出日本、韩国市场，究其原因，就是不懂得“入境随俗”。 一些分析师认为，沃尔玛不够了解韩国消费者的行为。 “货架即仓库”是这类大型折扣店的显著特征，但是韩国消费者仍希望拥有在百货公司购物的感觉。 而家乐福在日本失败的原因，是因为未根据当地的商业文化与消费习惯做调整。 虽然远离市区的家乐福门市拥有价格低廉的优势，但是目标消费者讲究食材的新鲜度，购买大量商品放在家里慢慢吃并不符她们的需求。 除了零售业，互联网业者也犯了同样的错。 多年来，eBay坚持以百分之百移植全球平台，做为扩展海外市场的策略；然而这样的方式在亚洲市场几乎行不通，本地化的弹性显然不足。 虽说“网络无国界”，但仍须考量消费者的使用习惯，而不是只进行语言的转换。 以上例子证明了全球品牌如果没有加入在地化的精神，绝对难以得到当地人的支持。在全球化已成趋势之后，许多人对品牌的四处扩充已逐渐产生反感，开始拒绝成为全球品牌的殖民地。  HYPERLINK /wiki/McDonald%27s \o 麦当劳 麦当劳?全球 HYPERLINK /wiki/Restaurant \o Restaurant 餐厅的存在增加是全球化的一个例子，而连锁餐厅的 HYPERLINK /wiki/Menu \o 菜单 菜单在试图吸引本地口味的变化是全球在地化的一个例子。麦当劳的试图通过如“? HYPERLINK /wiki/Bulgogi \o 烤肉 烤牛肉汉堡“和”? HYPERLINK /wiki/Kimchi \o 泡菜 泡菜汉堡?的汉堡包韩国风格，满足韩国消费者的口味。 全球在地化的品牌精神： “全球在地化”（glocalization）的观念应运而生，意指“全球性的在地化”（global localization），强调全球化必须与在地化紧密结合。 全球在地化策略就像天平的两端，一端是全球化，一端是在地化，企业必须明确区隔全球化与在地化的意义，并且在全球市场的架构下，找出一个最适切的点切入，发展出适应本土市场的策略。 很多企业并不了解全球化的意义，当某项商品在某个市场上销售长红，便认为在别