QC培训教材1教程分析.pptVIP

培训要点简介： （一）、QC工具简介 QC统计工具的分类 七大手法的用途及注意事项 （二）、如何运用QC七大手法 QC七种工具 （三）、其他简易工具 （四）、思考练习答案 （一）、QC工具简介： QC统计工具的分类： （一）、QC工具简介： QC七大手法的用途及注意事项： 七种工具的运途 （一）、QC工具简介： 七种工具的使用原则和注意事项： （二）、如何运用QC七大手法——调查表 调查表——调查问题的原因类别和数量关系，为排列图、直方图提供数据；又名检查表、核对表、统计分析表。 （二）、如何运用QC七大手法——调查表 （3）确定对资料的分析方法和负责人。 （4）根据不同目的，设计用于记录资料的调查表格式，其内容应包括：调查者、调查的时间、地点和方式等栏目。 （5）对收集和记录的部分资料进行预先检查，目的是审查表格设计的合理性。 （6）如有必要，应评审和修改该调查表格式。调查表的样式多种多样，可根据需要调查的项目灵活设计。 （二）、如何运用QC七大手法——调查表 应用实例： （二）、如何运用QC七大手法——排列图： 排列表——分析因素影响的大小；又名柏拉图、pareto图。 排列图的分类： （二）、如何运用QC七大手法——排列图： （二）、如何运用QC七大手法——排列图： （6）画两条纵轴和一条横轴，左边纵轴，标上件数（频数）的刻度；右边纵轴，标上比率（频率）的刻度。 （7）在横轴上按频数大小画出矩形，矩形的高度代表各不合格项频数的大小。将数据填入表中，并合计。 （8）在每个直方柱右侧上方，标出累计值（累计频数和累计频率百分数），描点，用实线连接，画累计频数折线（巴雷特曲线）。 （9）在图上记入有关必要事项，如排列名称、数据、单位、作图人姓名以及采集数据时间、主题、数据合计等等。 （二）、如何运用QC七大手法——排列图： （三）、如何运用QC七大手法——因果图 因果图——分析原因与结果的关系，找到问题的原因；又名石川图、鱼刺图、特性要因图 。 （三）、如何运用QC七大手法——因果图 应用因果图的步骤： （三）、如何运用QC七大手法——因果图 （四）、如何运用QC七大手法——散布图 概念与用途： （四）、如何运用QC七大手法——散布图 六种常见散布图 （四）、如何运用QC七大手法——散布图 （四）、如何运用QC七大手法——散布图 （五）、如何运用QC七大手法——分层图 分层法——按照不同影响因素，寻找问题真实原因和变化规律；又名层别法、分类法、分组法。 （五）、如何运用QC七大手法——分层图 （五）、如何运用QC七大手法——分层图 （五）、如何运用QC七大手法——分层图 （六）、如何运用QC七大手法——直方图 （六）、如何运用QC七大手法——直方图 （六）、如何运用QC七大手法——直方图 （六）、如何运用QC七大手法——直方图 （六）、如何运用QC七大手法——直方图 （七）、如何运用QC七大手法——控制图 （七）、如何运用QC七大手法——控制图 （七）、如何运用QC七大手法——控制图 （七）、如何运用QC七大手法——控制图 （七）、如何运用QC七大手法——控制图 谢谢！ 控制图的观察和分析： 控制图上的点子是否超出控制线及其排列状况，反映出生产过程的稳定程度，据此，便可决定是否采取措施。 点子没有超出控制线（在控制线上的点子按超出处理），控制界线内的点子排列无缺陷，反映工序处于控制状态，生产过程稳定，不必采取措施。 控制图上的点子出现下列情形之一时，即判断生产过程异常： 1、点子超出或落在控制线上（判异准则一）； 2、控制界线内点子的排列有缺陷（判异准则二）。 应用控制图的注意事项： （1）在5M1E因素未加控制、工序处于不稳定状态时就使用控制图管理工序。 （2）在分析用控制图不满足要求（如工序能力不足、控制图不稳等）情况下就使用控制图管理工序。 （3）用公差线代替控制线，或用压缩的公差线代替控制线。 （4）仅打“点”而不做分析判断，失去控制图的报警作用。 （5）不及时打“点”，因而不能及时发现工序异常。 （6）当“5M1E”发生变化时，未及时调整控制线。 （7）画法不规范或不完整。 （8）在研究分析用控制图时，对已弄清有异常原因的异常点； （9） 在原因消除后，未剔除异常点数据。 QC小组活动培训教材 ——QC七大手法 讲师：龙良华 2011年9月1号 控制图 直方图 分层法 散布图 因果图 排列图 调查表 七种工具 散布图 排列图 简易图表 调查表 因果图 直方图 控制图 序号 程序 方法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 制定对策