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RISK ASSESSMENT风险分析讲者:亓凯 风险 哪个风险更大？ What is Risk?  什么是风险？ “The likelihood of harm resulting from a hazard” “危险会造成损害的可能性” Risk= Severity x Probability 风险 =（事故）严重性x可能性 风险 风险是以下两方面的结合 危害影响的严重性 和 危害发生的可能性. 评估危害发生的可能性 危害发生可能性的判断方法 RISK MATRIX风险矩阵 危害严重程度的定义 Low - Indicates minimal measures required 低 - 表明风险管理的需要不高 Medium – Personal protective equipment (substance specific), dust masks, etc. 中 - 表明需要普通个人防护用品(根据具体性能)如口罩等 Significant – Some engineering controls, special PPE –  respirators for some jobs 较高 - 表明需要进行工程控制或特殊个人防护用品，如呼吸器等 High – Strong engineering controls; closed systems 高 - 表明需要进行立即的、严格的工程控制，如密封的系统等 危害 / 危害影响 / 可能性 降低风险的措施 第一选择: 预防-降低发生的可能性 第二选择: 保护-降低后果的严重性 控制的层次 评估风险时，要考虑两方面的因素，风险是危害影响的严重性和危害发生的可能性两方面的结合， 决定可能性比决定严重性要难得多 决定可能性要考虑多方面的因素 同时一个人的经历也会影响他对可能性的认识:没经历过的,也许认为可能性很小,但经历过的人,却认为很大 这是判断可能性的几种方法供学员参考 一员工使用旧台式砂轮机打磨凿子，每天10次，每次5分钟 请学员用此表记录识别的危害,危害的影响和发生的可能性(P) 讲解参考答案 风险矩阵决定一个公司的风险管理水平,它定义了影响程度和可能性,能直观地显示出某种风险的高低. 讲师讲解风险矩阵的各组成部分的概念和用途 风险的等级虽然是用数字表示,但并不代表JSA是定量分析,它还是一种定性分析的工具,数字的大小只代表风险等级的高低,数字越大,风险越高 可能性:分为高\中\低,由评估人员根据自己的知识和经验,综合考虑多方面的因素决定 影响程度:分为1-5,综合考虑人员伤害,财产损失,环境影响,业务中断,声誉等因素,当评估影响程度时,用最严重的方面来决定等级, 如某一危害可能产生5万元财产损失,人员严重受伤损失工时,业务中断2天. 5万元财产损失: 4 人员严重受伤损失工时:3 业务中断2天:4 最后的评估结果是:3 讲解此练习 在使用风险矩阵评估风险后,我们要用这张表来决定哪些工作能做,哪些工作风险太大,要想别的办法 风险可分为三个等级 1.不可接受, 2.可承受但应ALARP(下面会解释ALARP的含义) 3.可接受 针对不同的风险等级,对应的对策措施也不一样. 降低发生的可能性的措施: 优先1:降低危害环境产生的可能性(比如光气管线的低压设计,双层管线中间充氮气) 优先2:降低危害环境发展成事故状态的可能性(比如定期检查管线的壁厚) 降低后果的严重性的措施: 优先3:被动防护系统(如围堰,光气的封闭间等) 优先4:主动防护系统(如喷淋,灭火系统) 优先5:应急系统(应急队伍,救护车等) 图例说明控制的层次,讲师讲解此图,可以根据自己的经验增加一些例子来帮助学员加深理解 询问学员,如何来消除 安装漏电保护器是否消除了危害? 请学员举例 请学员举例 请学员举例 请学员举例 * 中国聚氨酯工业协会 异氰酸酯专业委员会 * 中国聚氨酯工业协会异氰酸酯专业委员会 吃鱼 被坠落的飞机砸到 危害后果的严重性 被鱼刺卡住， 有可能死亡 多人死亡 危害发生的可能性 几乎每周都吃鱼 很小概率 可能性 严重性 风险增加 Who? 合格的工人还是新工人 What? 新设备还是旧设备 Where? 维修间还是现场 Why? 日常维护还是故障检修 When? 白天还是晚上 How? 是用手工操作还是机器操作 How Long? 暴露的时间 How Often?