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依据生产单 指定完成期 倒推出 开工日 标注相应 日期文件夹 (蓝色文件夹) 已完成 生产单 (黑色文件夹) 延误生产单 紧急处理 (红色文件夹) 按开工日提前三天准备 按规定日期安排生产 生产排程的高明做法 生产单按 日期分类 生产排程目视化 生产计划进度 管理看板 生产排程应考虑的事项： ◆标准产能、标准工时、放宽时间 ◆上下工序的配套性 ◆减少生产时的工艺变更 利用日程管理架的原理 作业时间秒 20 10 30 25 10 5 15 5 工 序 剪裁 除毛边 钻孔 拧螺丝 喷漆 检查 印字 检查 1 2 3 4 5 6 7 8 作业时间 秒 20 18 22 22 15 20 工 序 剪裁 除毛边 钻孔 拧螺丝 喷漆 检查 印字 检查 1 2 3 4 5 6 平衡率改善前的工序 平衡率改善后的工序 平衡生产线改善方法 均衡是进度的重要保证，在100个环节中，存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题。 抓住瓶颈工序的生产节拍，不断予以改善，是提升效率最重要的法宝。 建立无间断操作流程“一个流” 零件柜 机床一 机床三 机床四 机床二 焊接 上漆车间 冲压机 原来的生产流程 改造过的生产流程 上漆车间 冲压机 零件柜 1 3 4 2 焊接 建立无间断的生产流程“一个流” 第 6