第1章 项目计划与控制概述1.pptVIP

第1章 项目计划与控制概述 1.1 项目计划概述 1.2 项目计划的形式与内容 1.3 项目计划过程 1.4 项目控制概述 1.5 项目控制的类型 1.6 项目控制的过程 项目计划管理的基本问题 何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算） 项目计划过程的步骤 (1) 定义产品 产品是一个广义的概念，不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。 （2）确定任务 确定实现项目目标须做的各项工作，并以工作分解结构图（WBS）反映。 1.4 项目控制概述 控制是全部管理职能——计划、组织、领导和控制——中的一个重要职能。 所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。 1.5 项目控制的类型 按控制方式分类 ： 前馈控制（事先控制） 过程控制（现场控制） 反馈控制（事后控制） 按控制内容分类 进度控制 按照不同管理层次对进度控制的要求可分为总进度控制、主进度控制、详细进度控制 1.6 项目控制的过程 1．制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准 2．衡量项目实际工作状况、获取偏差信息 第2章 项目的进度计划与控制 2.1 项目进度计划的编制过程 2.2 项目进度计划的