企业人力资源管理师第二章 人员招聘与配置.pptVIP

人力资源的空间配置 员工空间配置的基本方法 员工任务的指派方法——匈牙利法 工作地组织 加强现场管理的“5S”活动 劳动环境优化（照明与色彩、噪声、温度湿度等） 对过细劳动分工的改进 指派问题和匈牙利法 指派与配置的区别 配置 人数一般要多于任务数 允许空岗 指派 人数与任务数刚好相等 人和任务都要安排下去 匈牙利法 用于求解最小化问题，如费用、时间最小化 最大化问题的实现——最大值减每个数 匈牙利法步骤简记法 先行后列做约减 三种数字要区分 画盖“0”线 从含“0”最多的行（或列）开始画 找出未被覆盖的数中的最小值 λ 双线覆盖的加 λ 区分三种数字 单线覆盖的不变 λ 否则减 λ 求最优解 从一个“0”的行（或列）开始确定最优方案 要求：各行各列都有0 标准：线的条数等于矩阵的维数 匈牙利法1例（工作时间） 员工 任务 甲 乙 丙 丁 戊 A 10 5 9 18 11 B 13 19 6 12 14 C 3 2 4 4 5 D 18 9 12 17 15 E 11 6 14 19 10 人力资源的时间配置 工作时间组织的内容（轮班与多班） 工作轮班组织应注意的问题 四班三运转制 即四班轮休制 是三班制的一种形式 适应40小时工作制 每八天安排休息两天 每月应安