怎样把中小企业做大做强20150613.pptVIP

怎样把中小企业 做大做强 积分制管理讲座 主讲人：李 荣 一、什么是积分制管理 简单地说，就是对人的能 力和综合表现用奖分和扣分进 行量化考核，并用软件记录和 永久性使用，目的是全方位调 动人的积极性。 积分制管理 二、积分的分类 1、A分，B分 2、奖分和扣分 2、扣分，用于负激励（负面抑制） 1、奖分，用于正激励（正面引导） 积分制管理讲座 上一页 下一页 第3页 三、怎样建立积分管理体系 1、建立员工挣分的平台 (1)、固定积分(能力分) (2)、临时积分(综合表现) ①学历 ②职称 ③职务  ④技能 ⑤特长 ①与员工做事挂钩 ②与员工做人挂钩 积分制管理讲座 上一页 下一页 第4页 ⑥荣誉 日平均分÷日平均产量 按天计算 按产值自动记入 (1)、当月使用 上一页 下一页 第5页 积分制管理讲座 发放奖品、礼品 三、怎样建立积分管理体系 2、制定积分的使用方案 上一页 下一页 第6页 积分制管理讲座 (2)、年底使用（按当年的积分） 三、怎样建立积分管理体系 2、制定积分的使用方案 (3)、按累计分使用 上一页 下一页 第7页 积分制管理讲座 五年以后买车 十年以后买房 (4)、其他福利 三、怎样建立积分管理体系 2、制定积分的使用方案 四、积分制管理的操作和使用 1、如何用积分解决制度执行力的问题 上一页 下一页 第8页 积分制管理