快速适应管理角色学员讲义分析报告.pptxVIP

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2016-11-21 发布于湖北
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快速适应管理角色学员讲义分析报告.pptx

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;2;《快速适应管理角色》的课程目标与提要？;课程目标与提要;1、我是谁？;6;思考题;角色与思维转变;案例：晋升挤对事件;我到底是谁？;案例：菁干班外聘干部的任用情况;2、线组长的角色特点;（1）角色特点;;线组长在线组中的作用是怎样的？线组的工作对企业的影响有多大？;16;（4）关切圈和影响圈;3、线组长的角色胜任力 ;19;“管理是为组织提供指导，领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动” 管理大师：彼得德鲁克Peter Drucker ;（2）线组管理的五项内容;（3）基层管理者的职责;（4）基层管理者的权力;（5）管理的五种职能-POCCC;4、管理者的职业素养 ;练习;ASK模型;案例：课长打击报复匿名投诉干部虚报加班的员工;分A、B两组，各自看一次图片。请B组人员先闭上眼睛不要看，由A组人员先看这张图片。;请猜她的年龄;有什么启发？;（1）管理者应有的心态;;案例：团伙盗窃产品案;基层主管的角色误区;基层主管的角色误区;（4）有效领导下属的八个要点;38;课程回顾;李嘉诚忠告;行动计划作业