面试常见问题分析报告.pptVIP

总监面试题库 昆明建设咨询监理有限公司 2015年6月11日 答：1.首先通过设计人员交底、图纸审阅等，了解工程特点、技术难点、进度控制关键节点等。 2.审核施工组织设计时，其中有关进度控制的内容应作为审核重点之一，进度控制措施应满足工程实际情况，应具有可实施性。 3.认真审核进度计划，包括横道图及网络图；项目总控计划需经建设单位批准。 4.项目实施过程中随时进行实际进度与进度计划的比较，发现偏差时及时向施工单位发出明确指令，要求其采取具体措施纠偏。 5.进度控制重点控制关键节点及关键工序。 6.核查施工单位在人、机、料、法、环等方面的投入是否满足进度的需要，如有偏差，应发出明确的书面指令要求其改正。 7.项目开工时各参建方共同制定项目管理办法，办法中应包含有关进度控制的内容，当进度偏差到一定程度时应有对施工单位的处罚条款，处罚即针对施工单位也应针对施工单位主要负责人个人，调度个人的进度控制积极性。 问题9 题目 请回答 问题10：总监理工程师如何进行造价控制？ 答：工程建设大体上可以分是项目决策阶段，设计阶段，施工建设阶段，竣工验收阶段等。因此，要想有效的对工程造价进行控制，就应该从各个阶段入手，通过合理的管理措施与手段对造价进行相应的控制。 1.工程决策阶段实施造价控制。在进行工程建设决策之前，应该对于现阶段的市场行情进行充分的调查与研究，并对调查结果进行细致的分析，为投资建设提供充分的数据。在明确了相关的市场情况后才能作出正确的判断与决策，进而确定项目投资金额的范围，从宏观方面对造价进行有效控制。 2.工程设计阶段进行造价控制。在设计阶段进行实施的造价控制，改变重技术轻经济的设计观念，大力推行工程设计招标制度。通过公开、公平的竞争，促进设计单位自觉按建筑设计要求提交实用、美观、安全、经济的设计方案。在评标过程中引入价值工程分析方法，对设计方案设定多个评价指标，按工程实际重要程度分配权重，有利于业主择优选择最佳设计方案，有利于工程投资的控制。大力推行限额设计，在设计单位内部，要使设计与概算专业形成有机整体，克服相互脱节的状态。在整个设计过程中，设计人员要经常检查本专业的工程费用，切实作好控制造价工作。 问题10 * 模板来自于 * 目 录 问题1：总监认为工地上那些问题比较棘手，遇到棘手问题如何处理？ 问题2：基坑支护设计方案如何通过程序性审查？ 问题3：基坑支护工程如何界定基坑安全等级？一级基坑监测项目包含哪些？ 问题4：你作为项目总监，工地进场道路建设单位已保证通车，工地场内道路总包单位要求办理签证才实施，你怎么看？ 问题5：你作为项目总监，如何对施工单位安全文明措施投入进行管理？ 问题6：简述内支撑基坑支护形式的重难点？ 问题7：简单描述地下连续墙施工的监理控制要点？ 问题8：地铁旁城市综合体项目，地下室与地铁出口之间如何连接？ 问题9：总监理工程师如何进行进度控制？ 问题10：总监理工程师如何进行造价控制？ 问题11：超高层建筑机电安装工程各专业重难点分析 题目 请回答 问题1：总监认为工地上那些问题比较棘手，遇到棘手问题如何处理？ 答：1.在有政府项目明确工期要求下，施工单位进度慢是棘手问题。施工单位组织不力，劳动力、机械设备供给不足，形象进度不上来，导致甲方急躁，将矛盾转移至监理方，此时监理方很容易成为受气筒。此时监理方要积极与甲方沟通，摸清甲方的意图，对症下药。一是与项目部上级部门沟通给予项目部足够的支持；二是与项目部积极开会沟通，共同出主意，想办法。三是给予施工单位精神鼓励，给予正能量。 2.抢工期的项目，工程质量反而成为棘手问题。施工单位在工期的压力下，偷工减料成为自觉不自觉的行为。面对此种情况，监理单位要加大监理力度，加强原材料的平行检验和抽检，面对不合格的工序，决不妥协、坚决要求返工。同时取得甲方的支持，对施工单位恶意造成质量低劣的工序，给予坚决的处罚。 问题1 题目 请回答 问题2：基坑支护设计方案如何通过程序性审查？ 答：按照昆明市深基坑支护设计方案评审程序（试行）规定摘要如下：1.送审资料包括（如下7个方面）： 注：由建设单位负责整理，送往基坑评审组织单位如恒基公司。 （1）批准的规划（1份); （2）勘察设计资质、合同（1份); （3）勘察报告（5份); （4）上部设计单位的总平面图、基坑开挖图平面图; （5）基坑周边环境情况，包括场地地形平面图、周边建筑平面图、管网图等。（5份）； （6）基坑设计方案包括设计图、计算书、概预算（5份）； （7）其他相关文件，如允许超红线、允许使用锚杆的证明文件；各种基坑可行性论证意见。 问题2 2.抽