矿山工程管理实务培训教材详解.docVIP

矿山工程建设管理及安全管理实务 (2010铁法培训班) 中煤西安设计工程有限责任公司 中煤陕西中安项目管理有限责任公司 张百祥 029导 言 本矿山建设管理实务将通过案例重点介绍建设管理、安全管理内容，因为实际案例均为综合性的，投资控制和项目管理的内容已涵盖在进度、质量控制和安全管理之中，为此，本教材分为进度控制、质量控制、安全管理之预防、安全管理之免责四讲，最后进行小结。 本实务临时增加了一部分内容，这部分内容是笔者近期工作中遇到的实际案例（或工作），限于时间原因，新增内容以新增案例命名，不再对案例重新排序，原稿不再变动，请谅解。 目 录 第一讲：进度控制 1 一、科学、合理的网络计划是矿井建设进度得到有效控制的决定性因素 1 二、科学的施工方法和劳动组织是进度控制的关键所在 6 第二讲：质量控制 10 一、充分发挥总承包商作用是质量控制的重点之一 10 二、适当增加检测装备可有效提高监理质量控制的效能 12 三、矿山工程尤应高度重视原始地质资料 13 四、应高度重视对地质资料和相邻生产矿井的调研工作 20 第三讲：安全管理之预防 21 一、注重施工过程的预防措施落实到位是安全生产管理的积极手段 21 二、不懂就问，是预防安全事故发生的另一经验 22 三、经常的现场观察、巡视，可有效预防安全事故发生 23 四、安全预案是预防重大安全事故发生的有效措施 25 第四讲：安全管理之免责 27 一、丰富的专业知识、宁可保守的认知可作到主动免责 27 二、不同施工单位的接口是安全管理的重点部位 28 三、只有监理指令全面落实，才能免责 29 四、节假日期间是安全管理的重点时段 30 五、地质条件变化地段也是监理安全管理的重要控制点 31 小结： 32 一、项目管理是今后工程管理的发展方向 32 二、矿山工程监理企业应将安全管理视为企业工作的第一要务 33 三、高度重视地质资料是矿山工程监理工作的内在需要 33 新增案例五个（供有兴趣同志参考） 第一讲：进度控制 一、科学、合理的网络计划是矿井建设进度得到有效控制的决定性因素 矿井建设过程中应分为三个层次的网络计划，即：矿井建设全过程控制性网络计划—一级网络，它一般应涵盖前期工作、设计管理、招标、施工、设备采购、设备安装、培训、系统试运行、项目验收交付使用等过程；这些分项过程实施的网络计划就构成了项目建设二级网络，有时也将某一承包商负责的若干单位工程的网络计划称之为二级网络；项目建设的各单位工程为三级网络。一级网络是矿井项目建设的关键性控制计划。 以上三级网络计划一般分别由建设单位、总承包商、单位工程承包商组织编制。对于矿井控制性网络计划，由于其涉及的内容多、专业性强，有些建设单位委托专业咨询机构编制《矿井施工组织设计》，该设计的综合网络图即矿井一级网络计划图表。 案例一： 一）、工程背景 某特大型矿井，是某坑口电厂的配套建设项目，矿井与电厂同步分三期进行建设，矿井总规模900万吨/年，第一期建设规模300万吨/年。该矿井构造简单，煤层赋存稳定，储量丰富，水文地质条件简单，属低沼气矿井，矿井地处山岭重丘地区，主采2、3、4、5号煤层，上部煤层受地质剥蚀影响，上部2、3号煤层部分区域可采，矿井首采下部的4、5号煤层，各煤层均有地方小煤矿进行开采，形成了一定数量的老窑采空区。矿井采用平硐开拓，平硐口位于山外地形相对平缓的电厂附近，平硐长达6.8公里，其中岩巷占一半以上，还将有约1.8公里平硐穿过采空区。进入采区后一期工程还有5万米以上的煤巷(部分为半煤岩巷)。全矿井由二个采区保证矿井一期工程建设规模。 建设单位为使该煤电联营项目有机配合，在电厂已开工的情况下，委托矿井设计单位编制了《矿井施工组织设计》。该施组设计选用了一系列国内先进的巷道掘进装备，选用了较高的掘进成巷进度指标，采用风井与平硐贯通(贯通距离达6.8公里)方式确定矿井建设的关键线路，确定矿井一期工程总工期为24个月。 二）、分析 1、贯通距离过长，巷道独头掘进距离将达到4公里，现有的掘进通风装备很难满足正常施工需要，造成掘进通风困难，难以保证较高的掘进成巷速度。 2、平硐将穿过几处老窑采空区，《施工组织设计》确定的月进180米指标采用普通钻爆法很难达到；穿过老窑采空区掘进过程中有害气体、老窑积水等不可预见因素多，过于先进的掘进单进指标，很不现实。 3、煤电联营项目的煤矿建设单位限于领导层的压力，在电厂已先期开工的情况下不得不采取压缩工期的做法，这种做法也是近期矿井建设中经常碰到的问题，往往带来煤矿计划建设工期过短的问题，应引起建设单位的高度重视。 4、设计单位在编制《矿井初步设计》时，未认真研究矿井建设的具体条件，也缺乏这方面的施工经验，更未进行现场调查，缺乏对老窑采