【参考】某年急诊科工作计划.docVIP

2013年急诊科工作计划 2013年对于急诊科发展来说是非常关键的一年，有着承前启后的重要地位，既面临着机遇，又面临着挑战。前广场的完工，急救通道的开放，ICU的建立和运营，医院的公改，三级医院、优质医院的创建，汉台区急救网络建设等对于我科来说均是良好的机遇；同时人员的紧缺、业务的瓶颈、科室的文化、急诊环境的复杂对于我们来说是巨大的挑战。我们结合目前我科实际以及未来长期和短期目标发展要求，特制订2013年工作计划： 　　一、认真组织学习、贯彻党的十八大会议精神。按照医院党委的要求，我科要把学习贯彻党的十八大会议精神做为一件大事来抓，列入重要议事日程，进行精心安排部署，在全科范围内掀起一个学习贯彻落实党的十八大精神的热潮。利用各种会议进行学习、教育、领会，在实际工作中贯彻落实、全面落实科学发展观，与本科的实际结合起来，把科学发展观落实到实际工作中，为构建和谐社会做出应有贡献。 　　二、配合医院搞好创三级医院、优质医院工作。创建三级医院及优质医院是目前我院发展的形势所需，是全院职工的心灵期盼，是2013年医院工作的重心所在，意义重大但任务艰巨。科室全力支持此项工作，按创三级医院对科室的要求，从服务、医疗质量、医疗安全、管理、业务及学科发展等方面狠下功夫，积极准备，完善各种资料，争取达标，顺利通过评审。同时也使我科的医疗质量、安全、管理及服务明显提升，再上一个台阶。 三、进一步完善急诊急救工作流程。一个完整的急诊医学服务体系（EMSS）包括院前急救、院内急诊室救治和急诊重症监护病房（ICU）三个环节。要做好急诊工作，就要从以上三个环节入手，具体为：院前急救：是针对患者病发（或受伤）后由医务人员在现场进行的救治。故要在出诊速度和现场救治规范方面狠下功夫。要严格按〈〈陕西省院前急救规范〉〉所要求的内容，不折不扣地执行。院前急救今年重点发在三方面：第一方面 保障出诊的及时性（从医护设置上、政策规定上强化保证出诊及时）。第二方面从制度上保障车载设备功能的完好，各班严格交接班，认真检查仪器设备，坚决不能出现外出仪器不能正常工作的情况。第三反复强化、培训医护院前急救能力。院内急救救治：是急诊服务体系的重头戏今年要在救治速度及质量狠下功夫，使危重症抢救成功率达80%以上，另外，对常见急诊操作技术如心肺复苏、气管插管、电除颤、止血包扎、固定、搬运等反复进行训练，达到急诊医护人员整体过关。 四、搞好危重症监护病房的建设。创建和设立ICU是创三级医院需要，同时也是急诊发展以及医院危重症患者的需要。对于急诊发展来说有着重要的意义。目前医疗、护理人员培训已基本到位，病房建设及仪器设备也基本到位。2013年年初就可以投入使用，开展工作。届时会对急诊及全院危重症的救治予以强大支持。 五、继续进行急救网络建设。急救网络建设是医院开拓市场的需要，是急诊发展壮大的需要，是扩大医院及科室影响的需要。我科目前已是汉中市红十字会培训基地，汉台区急救中心，下辖汉台区及周边县的基层卫生院、社区、学校、企业单位、个体诊所、报医点的急救网络。但该网络还是相对薄弱，今年准备配合汉中市红十字会及医院积极办好汉中市红十字培训基地，以最大限度地开展工作。同时通过急救知识培训宣传扩大影响。条件成熟时，举行汉台区急救网络成立大会，与设点单位负责人签订目标责任书并进行急救资源设备投放。牢牢抓住基层医疗单位，强化与本院的医疗协作关系。 六、实行较为合理的符合急诊的绩效考核、分配方案。医院目前已完成了公立医院改革。科室按公改要求重新制定了新的绩效考核和分配方案。该方案细化了工作量，量化了工作指标，涵盖了服务、考勤、医德医风、质量、工作量、学习成长等各个方面，还是比较公平、全面、客观、实际。能充分体现绩效考核的价值和意义，奖勤罚懒、激励先进鞭策后进，最大限度的调动医护人员的积极性。 七、继续加强三基培训和专业技能的提高。每周星期五是科室的业务学习日，根据学科发展需要及各自的特点制定详尽的业务学习计划。通过幻灯专题讲座形式组织学习、讨论，以及学习之后的考核来提高大家的临床技能。另外定期组织科室同志进行各种急救技术和各种操作的培训。打造一支业务过硬，作风强悍的队伍。 　 　八、加强科室文化建设。科工作计划 　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范