【参考】供销合作总社某年工作思路.docVIP

供销合作总社2014年工作思路 2014年工作的总体要求是：以邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实十八大、十八届三中全会精神，围绕区委区政府中心工作，坚持为农服务宗旨，围绕加快发展、助农增收这条主线，贯彻国发[2012]39号《关于深化流通体制改革加快流通产业发展的意见》，大力推进机制创新、经营创新、组织创新、服务创新，加快构建运转高效、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系，努力实现供销合作事业又好又快发展，为农业产业化经营和新农村建设作出新的贡献。 根据上述的总体要求，2014年重点抓好以下几个方面工作： （一）着力推进市场建设，提升市场带动力。 把农产品市场建设当作首要任务，全力以赴加快推进，搞活农产品流通。大力建设农资、再生资源、农副产品等各类专业化市场，努力实现以农产品市场建设为主，其他专业市场互为补充、相互促进，适应农村现代化建设需要的市场体系。推动农贸市场建设，在城东新区启动农产品市场建设，在老城区加快农产品市场升级改造，对商联集贸市场进行异地重建，在中心镇推进农产品市场建设。在重点农产品集散地建设冷藏设施，大力发展冷链物流，推动农产品进入大型超市。积极推广农超对接、农批对接、农校对接以及农产品展销中心、直销店等产销衔接方式，培育建设农副产品生产基地，促进各类专业合作社、农民经纪人、农户与XX农副产品物流中心和圣水连锁超市的对接。加强市场信息化建设，鼓励通过农超对接信息系统发布供求信息，开展网上签约和交易。降低合作社鲜活农产品进入超市的门槛，鼓励对接双方建立长期对接合同。推进农产品标准化生产和流通，支持品牌建设，实现质量可追溯。 （二）着力推进项目建设，壮大本级经济。以项目建设为抓手，做大做强本级经济，夯实为农服务物质基础。发挥系统优势，积极招商引资，在农资、日用品、棉花、再生资源、农产品等领域加快农村基层网络提升和布局优化，加快形成在流通领域的主导地位。围绕经营结构升级和服务功能提升，着力引进一批市场前景好、发展潜力大的项目，加快推进供销合作经济转型升级。一是继续服务好XX供销产业园项目。根据自身实际，选择一个优势项目进行参股，共同做大做强XX供销园项目。二是加快本级经济项目建设。全力做好商联集贸市场重建工作，积极参与城东新区农产品市场建设。加快农产品市场体系建设，形成生产、加工、配送一条龙产业链。加强信息化建设，以和盛三农服务网为平台，加快现代化农业服务体系建设。同时做好项目管理，进行全程监控，做好协调服务，力争项目建设再上一个新台阶。 （三）着力推进三社建设，提升为农服务水平。加快为农服务社建设，织密为农服务网络，新建10家为农服务社。在抓好新建工作的同时，探索长效管理机制，做好已有为农服务社的提档升级工作，拓展服务功能，增创服务特色，提升服务质量。依托优势资源和特色产业，加快组建专业合作社和联合社，新建5家，不断扩大覆盖面。积极引导农民开展土地流转、资产互助和信用合作，使专业合作社向新兴产业延伸。创新优化专业合作社和联合社的运行机制，推进联合合作，增强竞争活力。培大育强优势专业合作组织，打响合作社品牌、服务品牌、产品品牌，切实增强对农民增收致富的带动能力。加快基层社三位一体建设，通过与村级组织、农民经纪人联办、引进社会资本等形式，改造现有网点，合作办超市、专业店、连锁店等，实现经营业务的提档升级，建设全新基层社。在全系统内开展省级基层供销合作社标杆社、农民专业合作联社示范社和为农服务社样板社创建活动，不断增强三社发展活力和带动能力。 （四）着力推进新网工程建设，提升现代流通水平。全面推进新网工程，不断提升农资、日用品、农产品收购、再生资源等网络建设水平，促进产品质量和服务质量标准化、物流配送机械化、流通管理信息化、连锁网点便利化，进一步完善农村现代商品流通体系。实施龙头带动战略，培育销售过3-5亿元的连锁龙头骨干企业，迅速抢滩布局，形成网络优势。加强系统内外联合，鼓励连锁骨干企业开展跨地区联合合作。加快延伸网点、整合网点、提升网点、实现网络的快速扩张。积极发展中心店、直营店、大力发展购物广场、农改超、便利店和专卖店等，提升网点层次。加强连锁经营效率和效益管理。在采购、配送、物流、销售、结算等重要环节，积极采用现代信息技术，全面提升网络的信息化、标准化、品牌化和现代化水平。加快提高各类连锁网点的配送比例，增强配送能力。坚持一网多用，大力拓展连锁网络经营业务和服务内涵，积极开展家电下乡、图书下乡、废旧物资回收、农机具、农产品收购等经营业务，创造条件开展手机充值、代缴水电煤气费以及农村金融服务。积极争取新网工程扶持资金及其他优惠政策。做好中央、省、市三级新网工程专项资金申报工作，加强对专项资金使用情况的监管。 （五）着力加强文化建设，树立供销新形象。不断加强供销文化建设，不