【参考】建材公司总经理任职工作思路.docVIP

总经理任职工作思路 尊敬的黄总经理： 本人钟源，自1998年参加工作，先后担、总经理，有近1年的管理从磨炼出来的管理人，熟悉中小企业在发展过程中的问题，以及标本兼治之系统解决方法，理论与实战经验皆备，。述，从多个角度，您参考。　管理没有标准答案，合适的就是最好的，，不同的选择的方法可能不太一样，一样的，应用到，那的。不是什么专家权威，也不迷信专家权威，一知半解的地方还非常多进行交流和探讨，相互学习，共同成长。A.画出自己部门的组织结构图。B.写出自己的工作职责和权限。C.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难（3天内完成）。到时会花30～60分钟和他们一一进行沟通，以便日后能逐步解决这些问题。企业理念核心价值观、企业愿景、管理理念、社会责任、品质政策先练好内功，再开拓客户”是最基础，也是非常实用的一种管理方法，任何好的工具方法，一到了中国就容易变质，现在很多的企业通过ISO900仅仅是为了拿一个证，而不是如何让ISO900变成提升自己企业管理水平的工具。应该设计一套适合公司并具有性的ISO900管理体系。ISO900体系建立的同时，应同步建立行政管理体系，……设立专门的体系人员对体系的执行情况进行日常例行性的稽核在财务管理方面，加强现金管理、欠款清收和对的资金控制，使营业费用和财务费用减少，降低了企业的经营成本。公司人员基本配置为：店面：店长+店员，公司：家装业务员+工程业务员+渠道业务员 8、抓培训，常竞争。制定出公司年度培训计划、月度培训计划；要求每个部门至少保证每周培训一次，形成学习的氛围。购买一些管理、销售光碟与书籍供大家观阅，并要求写出培训心得。多个团队经常性、周期性的开展业绩PK竞赛活动，评选出周、月、季度、半年、年度销售精英，并给予高额奖励，让公司形成争做业绩的热潮。 9、组建“人力资源部”，重点抓好人力资源管理工作：人力资源的核心就是选、育、用、留，从招聘、培训、选用、离任4个方面为公司培养合适的人才，为公司自有品牌“枫叶飘·今生爱”走向全国做好人才储备。 1）首先根据公司的经营方针规划出人力资源规划：包括人力资源数量规划、人力资源素质规划、人力资源结构规划。 2）职位工作分析：包括职位描述、任职资格。 3）人力资源的招聘与配置：人力资源招聘根据定出岗位职责与职务说明书的职位任职资格进行招聘，招聘需求分析、工作分析和胜任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、招聘实施的方法、离职面谈、降低员工流失的措施。 4）人力资源培训和开发：包括培训与发展、培训的设计与系统方法、培训与发展和员工教育。 5）绩效管理：绩效管理准备阶段、绩效管理实施阶段、绩效管理考评阶段、绩效管理总结阶段、应用开发阶段、行为导向型考评方法、结果导向型考评方法。 6）福利薪酬管理与劳动关系：构建全面的薪酬体系结构、薪酬制度的制定与调整、福利待遇项目的设计、社会保险等、劳动合同的签订。 10、组建“客户服务部”，让我们的每一个客户都能成为第二个、第三个……，这样，就能让销售部门的工作事半功倍。在产品同质化严重的今天，对建材顾客来说，良好的服务体验，远比价格的小优惠更为重要。 11、建材营销思路 经过简短的市场调查，我汇总出一些建材行业的销售思路，未必正确，仅供参考。 1）营销模式多样化发展 除了在媒体做广告发布之外，我们将团购、小区推广、店面促销、与装饰公司合作等作为重点。如 跨业联盟小区专场团购团等等，均引起了消费者广泛的关注，取得很好的效果。 消费者买建材首先关心的是什么?价格。马可波罗瓷砖今年抛弃设计师路线，真正让利消费者，成功转型渠道，广告语“让马可波罗成为大众都买得起的大牌”深入人心，优质服务更彰显大牌气质。我公司的欧派卫浴和奥华吊顶2个品牌，也可以参考这个思路。 以上是本人就任总经理的工作计划与思路，旨在通过建立制度流程横向来监管2013-07-05 工作计划 　　工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划，用到“工作计划”这种公文。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论如何都是计划文种的范畴。不管其如何分类，计划内容的范围都是“做什么”、“怎么做”和“做到何种程度”三大项。 （一）各种工作计划特征和写作特点 　　１、