紧急情况预案处理措施以及抵抗风险措施详解.doc

第十四章 紧急情况预案、处理措施以及抵抗风险措施 第一节 抢险应急准备 一、组织机构 为保证本工程施工安全，一旦出现险情，能够做到及时、迅速、有效抢救，将险情控制在最小范围，将损失减小到最低限度，项目经理部特成立安全事故应急救援抢险领导小组。 组 长：项目经理 副组长：生产经理 组 员：项目各部门与各专业分包队 二、领导小组职责及培训 1、组长职责： （1）接到报告，立即赶赴现场，组织应急人员对事故按应急措施进行处理。 （2）分析事故发展变化情况，采取有效的应急措施，控制事故蔓延发展。 （3）组织现场工作人员对事故进行调查和分析，查找事故原因，并做出应对措施，以免此类事故再次发生。 2、组员职责： （1）熟悉掌握本标段的疏散道路、消防设施、医疗器材、应急材料的位置，并可以熟练使用。 （2）加强平时的事故处理训练，掌握各种事故的处理措施。 （3）发现险情后迅速做出反应，报告组长事故部位、类型及事故程度。 （4）在组长的指挥下，综合考虑现场情况，对不同部位的人员、物资等组织不同疏散路线。 （5）贯彻 “救人重于一切”的原则，组织人力和工具，以最快的速度将被困人员抢救出来。 （6）在救护过程中要准、稳、果断勇敢，确保安全。 （7）引导救护车进入现场，协助医护人员进行抢救，及时把伤员送到附近医院。 （8）在事故现场划定临时警戒线，维持秩序，疏导交通，遣散围观人员，保证救援道路的畅通。 3.培训及应急演练： 培训对象：项目部及工区应急救援小组所有成员。 培训内容：本应急预案处理程序及现场处理措施，窒息、物体打击及触电急救知识。 应急演练: 在正常施工状态下，由作业面领工员报告模拟事件信号，启动处理程序，验证各类物资、工具、人员到位情况，是否能够满足处理要求，应急演练每年组织一次并做好记录。 三、准备抢险物资提供物资保障 1、安全事故应急救援物资储备 施工现场储备：方木10m3、型钢20吨、水泥20吨、砂20 m3、碎石20m3。 2、应急救援器材及设备储备 （1） 医务室储备：担架2个、氧气袋2个、急救箱1个、血压计2个、听诊器2个、手电筒10个、绷带10盒 （2）材料仓库内储备：抽水泵5台、编织袋500条、发电机1台、 铁锹20把。 第二节 安全生产应急响应流程图 根据项目部制定的安全值班制度设立值班室并保证24小时有人值班，领导带班。值班室要标明工程项目部领导和项目部应急救援组织通讯联系的人员电话等。 突发安全事故应急救援组织报告程序： 生产安全事故：保护事故现场→控制事态→组织抢救和救援→疏导人员→事故情况和伤亡情况调查→报告市生产安全应急救援体系。 生产安全事故应急救援程序流程图。 第三节 安全事故抢险应急预案及处理措施 一、边坡坍塌事故抢险应急预案 1、防坍塌事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，项目副经理，项目总工及安全员，各班长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，后勤人员协助项目经理做相关辅助工作。 2、发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话120，向公司有关部门和医院打电话抢救，同时通知项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。各班长长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，派专人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，安排人员在路口迎接救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。 3、如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子工组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，项目经理组织有关职工清理材料，如有人员被砸应首先清理被砸人员身上的材料，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失。 4、事故后处理工作 ? (1)查明事故原因及责任人。 ? (2)以书面形式向甲方写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤死亡人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。 ? (3)制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生。 ? (4)组织所有人员进行事故教育。 ? (5)向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。 5、培训和演练 ??(1)项目部安全员负责主持、组织全项目部进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保持。 ??(2)生产技术部