培训与开发(二级)55分析报告.ppt

——是对培训工作所作出的统一安排 （培训目标、对象、内容、规模、时间 评估标准、负责机构和人员、培训师指 派、培训费用预算等一系列工作） 系统性： 培训目标——实施程序和步骤； 培训对象——培训内容、方式、方法、培训师的指派、评估标准等都应当保持统一性和一致性。 标准化：确立培训的规则和规范 有效性：体现可靠性、针对性、相关性和高效性等四个方面的特点 普遍性：适应不同的工作任务、培训对象和培训需要 一、年度培训计划的内容 ※ 培训目标：培训应达到的标准 ※ 培训时间与地点 ※ 培训内容与课程 ※ 培训负责人与培训师 ※ 培训对象 ※ 培训教材 ※ 培训形式与方法 ※ 培训预算 二、年度培训计划设计程序 P223 （一）前期准备：(自上而下) （二）培训调查与分析研究 内部访谈与收集信息、现状分析与策略思考、 资源评估、高层培训工作意见 （三）年度培训计划的制订(自下而上) 培训部门确定年度计划方向 各部门制订年度计划 分析各部门计划，整合资源得出公司年度计划 各部门根据总计划修订部门计划 （四）年度培训计划的审批及开展 ＊培训需求的诊断分析 ＊确定培训对象 ＊确定培训目标 P218 ＊根据岗位特征确定培训项目和内容 ＊确定培训方式和方法 P227 职内培训—职外培训—自我开发 ＊做好培训经费预算与控制 ＊预设培训评估项目和工具 从培训计划角度考察：内容效度