百货薪酬体系教案分析.ppt

薪酬的重要性 除了金钱以外，薪酬还代表着—— 薪酬管理 薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策、 薪酬制度及薪酬功效的确定控制和调整过程； 薪酬管理必要性 薪酬管理应遵循以下的指导原则 并且要考虑三大主要的相关因素 对***百货的薪酬体系从以下四个方面进行分析 薪酬设计的基本流程 薪酬设计的目标取向，首先使同行业、同规模的不同组织中类似工作人员的薪酬基本相同，使同一组织中不同职务所获得的薪酬与各自的贡献成正比。同一组织中占据同一职位的员工所获得薪酬基本一致，这样才能做到对外有竞争性，对内有公平性。 另外，薪酬设计要体现经济性 薪酬设计必须遵循国家地方政府的法律法规，因此，企业必须建立一套完整而规范的设计流程。 百货行业薪酬体系制定原则 百货行业的薪酬体系设计是紧紧围绕企业的发展需要、提高企业市场竞争力的需要、保证企业吸引更多的管理人才、营销人才的重要前提。 目的是为了通过工资的详尽设计，拉开收入差距，强化工资的激励、公平职能，实现人尽其才，才尽其用，使收入与职责和业绩相结合，促进经济效益的提高和其战略目标的实现 内部公平性原则 外部竞争性原则 突出岗位特点、业绩贡献及个人技能的原则 激发员工工作热情及工作能动性的原则 百货组织结构图 百货薪酬制定方案 原则： 1、权利与义务对等原则 2、激励与约束并举的原则 3、长期激励与短期激励相结合 4、风险和收益相称的原则 总经办采用的是 年薪制 其构成为：基础年薪、风险收入、福利三部分 百货薪酬制定方案 百货薪酬制定方案 原则： 1、对岗位进行评估,拉开薪酬差距 2、适当增加薪酬带宽 职能部门采用的是： 结构工资制 其构成为：基本工资、岗位工资、福利、年终奖四部分 百货薪酬制定方案 营运人员薪资结构： 岗位工资、销售提成、福利及年终奖励四部分组成。 其中，销售提成占据其薪酬的主要部分。 风险收入 与单位或部门的业绩挂钩年度经营效益的具体体现 根据其经营成果或工作业绩以年度为单位考核浮动发放 我国，早期实行年薪制的企业基本工资与风险收入的比例是70:30，但随着体制的逐渐完善，企业将风险收入的比例增大，而基本工资的比例减少，年薪制的基本工资与风险收入的比应该说是非常重要的，基本工资比例大，会失去年薪制的实施意义，使经营者对于企业的经营效益不加以关注，反之，如果基本工资的比例不能满足经营者的日常开支，则会使经营者产生不稳定的心态，会利用手中的权利为自己谋取利益。 百货薪酬制定方案 ————总经办的薪酬制定和方案 福利津贴 企业对经营者的福利分为职务消费福利，包括：通讯费、车路费等，国家为企业职工应上缴的各种保险 我国，早期实行年薪制的企业基本工资与风险收入的比例是70:30，但随着体制的逐渐完善，企业将风险收入的比例增大，而基本工资的比例减少，年薪制的基本工资与风险收入的比应该说是非常重要的，基本工资比例大，会失去年薪制的实施意义，使经营者对于企业的经营效益不加以关注，反之，如果基本工资的比例不能满足经营者的日常开支，则会使经营者产生不稳定的心态，会利用手中的权利为自己谋取利益。 百货薪酬制定方案 ————总经办的薪酬制定和方案 ————职能部门的薪酬制定和方案 基本工资 根据国家规定的当地基本生活费用、职位工资、学历及工作年限 而制定，参照湖南省长沙市政府规定的最低工资标准，将其基本生 活费用定为1160元 百货薪酬制定方案 ————职能部门的薪酬制定和方案 岗位工资 通过岗位评价职位表，所有评价职位点数得出后，按照点数高低加以排列，然后按等差的方式将职位进行等级划分，制定出职位等级结构表,，即得出了各个职位的工资等级位置，并赋予一定点数区间以一定的工资额 百货薪酬制定方案 ————职能部门的薪酬制定和方案 职位评价是薪酬制度设计的起点，其评价的目的是决定出每一个职位对于同一组织中其他职位而言，对组织的相对价值的大小，职位评价过程的结果是得到一个职位等级，从组织中具有最高价值的职位到最低价值的职位的一个等级排序。职位评价的方法有多种,其中计点法是目前国内外最广泛应用的一种工作评估方法，从系统化和科学性的角度出发，以量化的形式对工作的内容进行全面的评估，具有较高的可信度。点数法的具体操作方法是：选出若干关键性要素，并给予这些要素以不同的分数，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素加以评比，求得点数，最后得到各个