AMT中化国际招标公司园区规划交流资料精要.ppt

2000-5-10 AMT－企业资源管理研究中心 目录 AMT咨询已经成为国内最著名的内资咨询公司之一 AMT咨询目前拥有中国本土 “管理＋IT 领域”最强的咨询团队 AMT为各行业的领先企业，提供了 “专业实用、为您着想”的咨询服务 基于对咨询能力和成果的认可，AMT拥有大量签订超过5次合作协议的客户 AMT长期为政府相关部门提供信息化和规划咨询服务 AMT长期为政府相关部门提供信息化和规划咨询服务(续) AMT长期为政府相关部门提供信息化和规划咨询服务(续) AMT长期为政府相关部门提供信息化和规划咨询服务(续) AMT长期为政府相关部门提供信息化和规划咨询服务(续) AMT长期为政府相关部门提供信息化和规划咨询服务(续) 目录 世界范围内工业园经历了四个主要发展阶段，而建立生态工业园，发展循环经济是工业园区当今“主题” 按照功能不同划分，世界工业园区主要分为五大类 主要工业园呈现出产业集聚带动、依托智力资源的发展特征，带动了产业升级和规模扩大，培育了园区的创新能力 改革开放以来，作为承载产业与经济发展的重要载体，工业园在中国经济及社会发展过程中发挥着举足轻重的作用 工业园区的发展得益于政府各项优惠政策对企业的吸引，跨国公司的全球化布局也是推动因素 然而我国工业园区面临着诸多问题，还不能适应经济转型和升级的需要，制约着工业园区可持续发展 面对提升竞争力的迫切要求，工业园区需要实现从传统的招商引资和管理职能向全方位的产业规划及城市综合化服务转型 案例：苏州工业园在15年的发展史里实现了经济发展大跨越，不仅是中新合作的典范，也是我国工业园区建设的最亮点之一 苏州工业园的发展实践表明，科学的规划、良好的投资环境、丰富的智力资源和卓越的服务是工业园区关键成功要素 园区的定位需要重点思考以下问题 园区的愿景和目标 建立汽车零部件产业基地具有政府支持、区位优势、智力资源、产业基础等优势，但也面临继续前进的问题和挑战 产业基地需要建立以下关键能力和业务功能 产业规划路径图 产业基地能力和业务功能路径图 案例：芜湖服务外包发展案例：弋江区一轴四园 海峡两岸经贸及服务外包合作园 芜湖弋江区涉台产业升级： 从“海峡两岸商贸合作重要结点”到“海峡两岸经贸及服务外包合作重要结点” 结点以“合作园”为载体，由四大功能平台，四大功能分区组成 推动时序：由易到难，集聚产生高值、内需、服务方向 预期导入产业将可带动今后弋江、芜湖、安徽的整体经济与台资产业朝“高值化”、“内需化”、“服务化”等三大方向转型升级与发展 合作区域重点设立两岸金融合作平台，争取台湾金融与电信进驻开展前后台业务 顺应两岸金融MOU协商，为满足台企融资与筹资需求，在合作区域设立两岸金融合作平台，重点争取台湾金融与电信进驻开展前后台业务 海峡两岸经贸及服务外包合作园合作框架 海峡两岸经贸及服务外包合作园的合作模式框架建议 海峡两岸经贸及服务外包合作园开发建设时序 建议各种设施的开发建设时序按照产业发展蓝图和招商进度 重要性 紧迫性 研究思路 区域环境 调研分析 项目理解 及分析 锁定目标 客户群 项目可发展的 市场定位 如何进行 产品塑造 如何进行 营销推广 宏观市场 研究分析 竞争项目 调研分析 市场消费 群体调研分析 项目市场支撑 基础位置分析 可行性 市场支撑分析 项目地块及 环境调研分析 符合目标客户群 的定位 可借鉴项目 研究分析 细节分析 长三角服务轴 安徽服务外包轴 芜湖服务外包轴 弋江峨山路轴 金融后台区 涉台合作园 总部基地区 汽车配套区 一轴 四园 台湾商品批发零售 及展览展示中心 台湾农副商品 期货交割中心 台湾企业设备 中国采购中心 两岸金融贸易 及金融后台合作平台 商务办公区 台湾产品商品 展示交易区 物流仓储区 综合配套区 四大功能平台 四大功能分区 短期 （2010-12年） 中期 （2013—2015年） 研发设计业 金融及电信业 物流业及产品展示 导入产业 导入效益 高值化 内需化 服务化 相辅相成 金融业与电信业的运作模式与其功能平台 合作区域将以协助台资银行业者发展服务大陆台企的企业金融为主轴 台资金融前后台整合服务 前台功能：企业金融（融资与筹资）、消费者金融 业者：台资银行、台资证券业者 后台功能：数据处理、IDC、BPO 业者：台资电信业者、金融BPO业者 产品 市场 销售 支持 交易过程 金融产品开发等 广告 品牌 销售支持等 顾客开发 产品包装与定价 市场开发等 行政事务支援 数据中心 克服 员工培训等 付款 清算 交易等 科技/基础建设 人力资源 风险管理 两岸金融合作平台 台资银行前台服务（包含企金与消金的同步试行推展 台资电信业者的金融后台服务（IDC、BPO） 芜湖方面 台湾方面 海峡两岸经贸及服务外包合作园 市领导小组