班组安全管理培训教材教案分析.pptVIP

达州海螺水泥有限责任公司 班组安全管理基本要求 1 目的 为了强化班组安全管理，提升作业班组的安全工作自我约束能力，推进基层施工组织的安全文化建设，规范作业，文明生产，自主消除生产过程中的不安全因素，防止和减少生产安全事故，根据《班组安全管理规定》，制定一系列安全管理细则。 班组安全管理基本要求是指：班前会、预知危险活动、作业前的安全检查、班中安全检查、班后现场清理整顿、交接班安全确认。 班前会 在班前5分钟开临时工作及安全布置会议。 由班组长或者其他负责人牵头讲话。并通报上一个作业班次（天）的安全生产情况，点评存在的问题和处理结果。传达上级安全工作精神，布置当班任务，提出具体安全防范要求，明确作业的重点和要点，落实安全防范措施； 作业人员互相检查劳保着装，观察并互问身体健康状况； 全体员工在班前会记录本上签名。 作业前的安全检查 进入工作现场后，全面检查作业面的安全防护与通道、机械设备、用电设施、工器具以及周围环境是否符合安全规定，对隐患彻底消除； 经安全确认，一切处于受控状态后，按照作业前安全布置规定的程序进行工作； 班组长应时刻注重培育班组员工的价值观念，坚持生产必须安全的原则，自己不犯急噪情绪，抵制“三违”，主动整改隐患。 班中安全检查 由班组安全员负责施工过程中的安全巡查，对危险作业进行重点监控，确保本班作业的安全化，实现“今天无事故”目标，同时亦不给下一班（或工序）留下隐患； 检查员工是否按照安全作业的程序作业。纠正违反者，并经确认规范后再允许作业； 做好安全生产的随时监控。发现危及人身安全的险情时，立即组织撤出作业人员，封闭危险区，同时向所在项目长或直接向上级领导报告； 切实履行安全监督职责，果断纠正违章。对不听劝阻或屡教不改者，应采取必要措施，包括经济处罚，暂停作业，以及规定的其他行政处理手段； 班组兼职安全员佩带“安全监督”字样的红色袖标，并接受上级安全部门和监理单位的现场监督指导； 班后清理整顿 下班前的10～15分钟时间，由班长组织员工将作业工具类进行收回，并将现场放置的杂物清理，确保达到“安全文明生产作业”标准。 交接班安全确认 当天工作结束后，由班组长对作业现场安全确认。凡未达到要求的，责令有关人员重新清理整顿，直至符合规定； 接班人员对上一班交给的工作面（或工序）有异议时，有权拒绝接班（或工序）。也可协商，由上一班整改后再行交接； 如果上一班留有隐患，或对问题交代不清，而导致事故，则由上一班带班负责人负主要责任。如果接班人员不认真履行现场清理确认，盲目接班，由此引发的一切后果由接班负责人承担。 工段主要负责人应把本部门班组安全管理制度纳入日常化的管理范畴，建立定期考核激励机制，不断总结提高，使班组安全工作更加规范化，制度化。 班前安全管理提示 班组安全工作布置应以当天的作业为对象、作业类别、工作方式、存在的危险源，以及采取的相应措施，向员工逐一交代，征求意见，共同防范； 由班组长或工程技术人员向员工进行作业程序交底，强调违反程序作业的危险，明白告诉员工怎样做才能确保安全； 全体员工发言，列数当天工作的危险因素，提醒注意自己可能制造出来的危险，以及对“蛮干”、“懒惰”、“漫不经心”等行为的戒备，制定当天工作目标，用措施予以制约； 由班组长归纳总结，并将预知的危险或预想事故及对策填写在预知危险活动标牌上； 预知危险牌由项目长签名，现场悬挂，全体员工确认，以做警示； 对不履行班前会制度，或预知危险敷衍了事，由此导致的员工违章、隐患和事故的，由当班的项目长负责。 班组如何开展活动 班组是在生产活动现场，对材料，设备、人员等生产要素开展响应的整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全活动，为其他管理活动奠定良好的基础。 班组安全管理要点 班组安全管理要点 3.必须严格按照规程操作； 4.必须服从领导指挥； 5.在岗位时必须勤了望、勤联系； 6.工具必须对号入座，放在指定位置； 7.必须坚守岗位； 8.必须保持岗位文明卫生； 9.发现隐患必须即使报告； 10.必须严格执行交接班制度，并办好交接手续。 下班离岗前安全十要 1.电闸要拉下断开； 2.门窗要关严锁牢； 3.热源处不堆放易燃易爆物品； 下班离岗前安全十要 7.易燃易爆物品要注意通风良好，不得超量存放； 8.夏季防雷、防雨设施要保证完好，沟渠要保持畅通； 9.冬季取暖设备的泄水阀要保持正常； 10.火种要妥善处理好。 班组安全培训内容 安全生产职责 遵守有关设备维修保养制度的规定； 爱护和正确使用机器设备、工具，正确佩戴防护用品； 关心安全生产情况，向有关领导或部门提出合理化建议； 发现事故隐患和不安全因素要及时向组长或有关部门汇报； 自觉遵守安全生产规章制度和劳动纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业；发生工伤事故，要及时