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安徽金源热力工程公司 班组安全文化建设 安徽金源热力工程有限公司 2014年6月 班组安全文化的建设 企业安全文化具体意义 班组安全文化建设的重要性 班组安全文化素质的建设 班组安全生产的管理建设 结束语 企业安全文化具体意义 企业安全文化具体意义 企业安全文化具体意义 班组安全文化建设的重要性 班组安全文化建设的重要性 班组安全文化建设的重要性 班组安全文化素质建设 班组安全文化素质建设 班组安全文化素质建设 班组安全文化素质建设 班组安全文化素质建设 班组安全文化素质建设 班组安全文化素质建设 班组安全文化素质建设 班组安全生产的管理建设 班组安全生产的管理建设 班组安全生产的管理建设 班组安全生产的管理建设 班组安全生产的管理建设 结束语 结束语 * * 安全文化： 是人类为预防和减少灾害、事故的发生，在生活、生产劳动以及科学实践中创造的，目的在于保护人的身体健康和生命安全，以及保护国家和个人财产安全的物质文明和精神文明财富的一种意识产物。 企业安全文化： 是企业在长期安全生产活动中形成的。有意识塑造的同时为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制与及行为规范；企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难应急的安全设备和措施以及企业安全生产的形象，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。 热电集团的安全文化： 安全是高效保障的基础，是社会责任的重要体现，热电集团始终将安全生产放在第一位。热电集团建立、健全安全管理网络，明确各级的安全生产责任，签定年度安全目标责任书，建立健全安全监管制度，严格落实安全责任追究和奖罚，实行安全生产“一票否决制”。提升安全生产能力，梳理制定各类事故处理预案并组织演练，创新安全监管手段，全力推行班组安全交底制度。 安全事故对生产型企业造成的损害： 大量的费用是冰山水下的部分 设备损坏 生产中断 法律诉讼 损害形象 危机处理 劳资关系 事故的直接损失 只是冰山的山尖 医疗费用 赔偿损失 管理费用 班组是项目部完成生产任务的前沿阵地，也是日常建设生产的最小的组织单元。在日常管理中, 管理层的执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证，同时班组也是培育员工，激励人才最重要的阵地。只有抓好班组的安全文化建设，以建设学习安全型、生产安全型、技术安全型、安全高效型的班组为目标，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，才能保证企业的安全，从而为企业发展奠定基础。 班组安全是企业安全的基础： 无安全，不生产 班组安全生产原侧： 在班组中，防范事故工作的终端是每一个组员，人是第一要素，在安全生产中起着决定性作用。所以第一步必须提高人的安全素质，这就要求通过各种载体、手段或有效形式，把先进的管理理念、安全技能，潜移默化地影响或融入到每一个职工，从而促使职工队伍素质的整体提高，使安全管理人人参与，全员参与，不留死角。工程公司积极开展了形式多样的安全文化活动，体现班组特色的安全文化活动。 班组安全素质的提升： 安全承诺：建立管理层和所有员工的承诺机制和责任体系，使安全管理和安全文化成为全员责任。 安全教育：建立安全文化培训体系，保证员工能够学习安全文化的理念、知识、技能。例如：入职安全教育、企业安全教育、部门班组安全教育 安全检查：建立安全检查、事故调查和安全文化测评机制，防止和杜绝不安全行为。例如：根据安全绩效目标和安全文化建设计划，定期开展安全管理和文化考核 安全激励：建立安全激励体系，强化、引导和塑造员工安全行为。例如：公司安全奖、年安全奖、月安全奖、安全一事一奖，安全文化标兵及各种安全先进评选和奖励等等。 安全文化策略： 公司领导定期带领 项目组新近员工回顾安全生产问题，学习班组安全生产常识，提升班组对安全的认知，从而辨别项目建设时的安全隐患 每月开展1-2次专题安全培训，充分利用培训，展开安全法律法规普及教育、安全技术交底、岗位技能培训。 在公司大厅、项目部和施工现场设置安全标语和安全学习牌，强化公司安全教育意识。 公司技术总工、技术安全组到现场指导布置安全生产举措，带领施工班组学习先进安全措施，落实安全生产。 1、“要我安全——我要安全——我会安全” 2、“三不伤害” ：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害3、抓法律法规、规章制度、行业标准的学习、执行4、抓班组员工安全技能不断提高5、抓班组员工的