班组建设培训教案分析.ppt

Sub title 3）努力营造一种关注安全的良好氛围。通过在办公区、生活区和施工现场张挂安全标语，安全宣传专栏，以及开展各种安全活动，形成全方位、全空间的安全安全环境。 安全文化的实施 4 Sub title 4)建立安全生活文化。让安全进家庭，用安全生产理论和原理指导日常生活的安全。主要包括：交通安全、消防安全、用电安全、燃气安全、公共安全、逃生与急救等。 定期组织项目相关人员走访员工住处和员工宿舍，察看生活设施和生活的安全习性。 安全文化的实施 4 Sub title 1)在制度的执行过程中，要突出刚性管理，解决好安全管理中存在的严不起来，各项措施和管理制度落实不下去的难题。工程施工的特点决定了施工安全管理中必须坚持以刚性制度管理为主，从严管理。坚持从制度上、机制上强化规范施工人员标准化作业行为和管理人员工作责任心。 安全文化的实施 4 3.以行为文化为重点，在安全观念文化的指导下，强化安全培训来掌握必须的安全技能，严格执行安全操作规程，不断规范员工在施工过程中的安全思维方式和行为模式。 Sub title 3)认真落实安全风险评估管理体系，对施工作业 活动的安全状况进行全面诊断。充分发挥风险评 估的作用，规范作业人员的安全行为，促进安全 管理观念的转变和安全作业习惯的养成。 安全文化的实施 4 2)规范作业人员的日常工作和生产行为。通过应急演练和事故或事件的经验反馈教育，实现由“结果管理”向“过程控制”的转变。同时通过观看“安全事故录像或漫画”等和每天班前会、每周安全讲评、事件/事故经验反馈、月度班组长例会等形式，让每个员工认识安全的重要性，使员工亲身体验危险，了解事故或事件的前因后果，摒弃不安全的行为，远离违章。 Sub title 安全文化的实施 4 4)充分发挥安全教育培训的作用。 在工程建设过程中的培训包括： 入场培训 （具有强制性） 班组长的安全培训 中层以上安全培训 专职安全员培训 现场的规章制度 规程标准 基本的风险防护知识 “三条铁律”和“六大纪律” 实操技能 安全防护用品的正确使用与佩戴 危害分析方法 具体防护措施以及高风险作业的预防措施 “三上岗、一讲评”的具体步骤和内容 班前会开展的步骤和内容 注册 国家及行业的法律法规 先进的安全管理理念 企业的安全管理规章制度 危害识别 企业的安全管理规章制度 安全管理方法 通过上述的各种培训来强制规范人的行为，提高安全意识 Sub title 5)公正、严格的执行安全奖惩制度。通过树立榜样、典型引路，及时奖励积极的安全行为。崇尚安全文化，有效地使全体人员都参与到安全管理当中来，真正形成人人要安全、人人会安全、人人作安全的好习惯。安全管理要突出并实行安全即时奖，对施工当中的安全人、 安全事及时予以肯定和奖励。同时，也是必可少的， 但必须公正、严格的执行。对不安全的行为和不安 全的事实行零宽容政策，违章必究、违章处罚。真 正对不安全的行为和不安全的事起到震慑作用，努 力规范现场人员的作业行为。 安全文化的实施 4 执行制度 Sub title 安全文化的建设与实施不可能一蹴而就，需要靠不断的熏陶与渗透，坚持制度的刚性管理、坚持不懈的努力，循序渐进，提高企业的综合素质，提升全体人员的行为水平，逐步实现完美的安全管理水平，这也是我们追求的终极目标。 安全文化的实施 4 Sub title 公司总经理陈宝智的讲话 警示 5 Sub title 领导的作用 6 作为领导，在和部属相处中处于主动位置，一个和谐的、互动的上下级关系，往往更多地取决于上级 部属的工作做不好，是上司的责任，是指派工作不当 部属的工作做不好，要分辨是“不能还是不为” 领导要实施“走动式管理”，及时督导 Sub title 领导的作用 6 坚持原则 按章办事 领导表率 贵在坚持 谢谢！ 核电工程事业部班组建设培训 2014年4月 肖卫华 引言