班组长管理培训讲义教案分析.ppt

班组管理者的素质和能力要求 素质要求：人品正、技术精、能力强。 能力要求：作为管理者，管理能力是第一竞争力，只有不断提升管 理能力和管理水平，才能确保企业的竞争力和自己的领 导力；作为职场人士，自我超越和提升是拓宽职业道路 的有力武器。 管理能力要求：可细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、 创新、用人、问题解决、团队建设10项能力。 （一）班组管理者的角色定位： 双重角色之在员工面前的五大角色： 1、管理者 2、班组长 3、教练 4、变革者 5、绩效伙伴 勇于向下承担责任----个人魄力和魅力提升 双重角色之在直接上级面前的辅助角色： （二）承担是发展的加速器 要想有大发展，必须要敢于承担！在领导者眼中，班组管理者的承担力尤为重要，它代表了班组管理者的能力水平，也显示了自身的潜力。 承担包含以下三个方面： 毛遂自荐 敢做别人不愿意做的事情 承担得越多，获得的信任越大。 生产准备检查表 经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。 班组长应具备的三大核心管理能力 组织与协调能力 面对工作任务开展工作 工作指派和授权能力提升 团队配合协作 带领团队达成工作绩效 关于团队合作 团队合作可以调动团队成员所有的资源和才智，摒弃不公正的行为，当团队合作是出自所有团队成员的自觉自愿时，它必将产生一股强大而持久的力量。 团队合作五方面 1、寻找团队的优秀品质 2、尊重和信任其他成员 3、时常检查自身的缺点 4、妥善处理良性的冲突 5、勇于承担任务和责任 2、强调双向沟通与执行力的关系 二、执行能力 执行力是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。 执行能力提升基本模型： 计划管理步骤一----计划的制定 计划包括：日计划、周计划、月计划、年计划和长期战略规划。 班中事务处理和检查（过程控制） 三检制： 计划 执行 能力 压力 行动 合作 效率 主办单位：新疆博识通咨询有限公司 中国工业自动化培训网 新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网 Http:// 新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网 Http:// 新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网 Http:// 新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网 Http:// 新疆博识通咨询有限公司0991-8866928 中国工业自动化培训网 Http:// * * 2014年6月 班组长安全培训 目 标 方 针 作业计划 管理者 管 理 程序 工作 人 物 所有安全事故都发生于作业现场，导致现场事故发生的原因，肯定是构成作业任务的“四要素”中的某一方面出现了问题。现场安全生产必须事前发现和解决这些问题。 现 场 作 业 任 务 构 成 四 要 素 一、班组生产活动与安全生产 1.班组长的作用和义务 ①处于最熟知现场的立场，应推进预见性的安全管理（征兆管理）。 没有比在现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不安全行为和不安全状态（工作岗位的异常）。 ② 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息（信息管理） 在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的力量。 2.班组长的职责与作用 第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难。　①哪台设备　　　　　②哪种作业方法　　③哪个作业环境 　④谁　　　　　　　　　第二，召集全体人员解决确定了的问题。 3.危险预知训练—（1）不安全行为原因分析 不安全状态和 不安全行为两方面 80.1% 不安全行为 　　13.9% 不安全