3658-英特尔危机战略模式：为什么偏执狂能够生存？.docVIP

英特尔危机战略模式:为什么偏执狂能够生存? 　　 ――中国企业家如何向英特尔学习危机管理? 姜汝祥，北京锡恩管理顾问公司总裁,北京大学经济社会学博士，美国哥伦比亚大学商学院归国，美国《财富》杂志签约专栏作家。曾在国家计委,美国摩托罗拉公司和北京大学光华管理学院工作,2002年凭企业战略研究和管理咨询实践荣获“留学归国十大创业人物”,是中化,北汽福田,华北铝业等多家大型企业的高级顾问。他的电子邮件是：jack@ SARS让我们所有的人懂得了什么叫危机。现在我们看得很清楚了， SARS本身并不是经济危机，但SARS却是一场可以影响到经济的危机。SARS很快就结束了，回头想起来就像看了一场恐怖片，片子结束的时候所有的悬念随之结束。然而我相信我们的企业家不会这么简单地看，他们知道可以影响企业的危机将永远存在，而这之中最大的危机，是漠视“危机”的危机。 虽然是事后诸葛亮，但从结果就是这么简单：大部分公司之所以“盛极而衰”，并不是由于技术不够高，产品不够好，或者资金不足够，而是由于它的管理层在“盛”的时候，过于迷信自己成功的经验，从而不相信已经出现的问题会导致存亡危机。也就是说，管理层在成功过程中长期形成的默契，反而成为了公司僵化的源泉，每个人都是凭过去成功经验来应对出现的问题，甚至用来构建公司未来的战略。 不幸的是，这种“成功是失败之母”的悲剧，在无数优秀的公司重复上演。当然，在