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格力能走多远？ ——《中外管理》第九期 封面文章 很多优秀中国制造业企业，都是中国巨龙的脊梁。这其中，格力绝对算是名副其实的一家。走过22年历程的格力，在空调核心技术上，不仅打破了外企的垄断，更在很多技术上实现了中国企业“零的突破”。 不过，格力每每成为媒体焦点，并非仅因为技术，更与一位与格力画等号的商界木兰息息相关。早在任格力电器总裁时，董明珠便以所谓“偏执霸气”，常常“语惊四座”而闻名。而在2012年5月25日，58岁的她正式独挑大梁，身兼格力集团董事长、集团旗下上市公司格力电器的董事长及总裁三职。 格力由此正式进入“董明珠时代”。在外界眼中，格力的“人”似乎压过了“制”。 不过整整一年过去了，更加集权后的格力，并未如外界所猜测的那样，充满高压与人治的味道，反倒到处充满有序和融洽的韵味。面对《中外管理》，营销起家的董明珠，反而一直强调：“企业管理比市场营销重要100倍！”“过硬的产品和技术才是企业的根本。” 履新当年，董明珠便将格力电器推上全国首家营业收入过千亿元的单一家电上市企业之位。随即，她又提出未来五年格力达到2000亿元销售额的宏大目标。从销售额上，等于五年后再造出一个格力。 其底气何在？董明珠给出的答案是：企业文化和核心技术。“22年来，格力的实干文化、诚信文化不会因为权力的交替而有所变化。”她对《中外管理》自信地表示。 果真如此吗？在浮躁的商业社会中，格力这个制造业