材料员培训教材9教案分析.ppt

概述 一航局近年来保持了快速、平稳的发展，从2000年施工产值20亿元到2008年222亿元，增长了10.1%。其特点是：工程点多、面广、流动、分散。（航务、铁路、公路、机场、地铁、轨道交通、民用建筑等）施工用数量大（如：2008年消耗钢材65万吨、水泥214万吨比2005年钢材消耗增加33.2万吨、水泥增加95万吨。2005年完成施工产值为98亿元）、运距远、品格复杂。既有一般产品、精密产品和高科技产品，又有大量就地取材的物资，施工的物资消耗不是有连续性，也不具有匀衡性，物资供应的渠道和运输条件都随着施工点的流动而变化，这是航务工程物资管理的特点和难点。 第一节：物资管理变化和近况 我局在物资管理工作上有过辉煌。在进入70年代初期至80年代末期，从“物资学大庆”开始，大体分三个阶段重点抓了物资的仓库管理、现场物资管理和降耗管理，在全局物资管理上打下了比较扎实的基础。进入90年代后，特别是党的十四大以后，在建立社会主义市场经济体制的过程中，物资工作较最早从计划走向了市场。物资管理工作面临许多新情况、新问题，物资管理工作的管理内容、方式、方法等都面临这新的挑战。近年以来局属各单位在物资管理工作上都进行了有益的探索和实践并取得了一些成功的经验。如：“物资科长委派制”、“物资小分队派出制”基地周围集中供应制等。 第一节：物资管理变化和近况 公司物资管理工作虽然在近年来年取得了很大成绩，但仍然存在观念陈旧、由于前期投入小、管理粗放、人力资源不足等问题，不能满足企业迅速发展的需要。各单位物资管理工作水平和公司施工任务量不断快速增长的整体形势以及精细化目标要求还有一定的差距。物资管理工作还有很大的改进空间。因此，物资管理工作要在组织上、体制上、制度上进行必要的创新，要不断创新管理手段和管理方法，重视物资管理人才的引进和培养，努力做好物资管理基础工作，秉承精细化管理的理念，不断提高物资管理工作水平。 第一节：物资管理变化和近况 中交股份整体上市后提出“稳步推行大宗集中采购”的经营方针。孟总裁在2007年工作报告中指出：在施工企业中，钢材、水泥、燃油等主要材料占主营业务成本的50%以上，在采取集约式管理的国内先进企业中，大多采取了大宗材料集中采购模式，平均节约材料采购成本在1.5-4.3%之间；今年中交股份工作会上又提出推行材料集中采购。指出充分发挥公司总部及各子公司的能动性，积极推进大宗材料集中采购工作。对生产中不可缺少的、对成本有重大影响的、以及存在较大供应风险的战略性物资，进行统一采购。把一批实力雄厚的钢材、水泥、燃油和设备制造商培育成公司的战略供应商群体，全面提升合作层次。通过完善公司集中集中采购模式，形成“统一管理、统一采购、统一结算”的物资供应管理体系，。力争到“十一五”末，大幅提高大宗材料的采购集中度，最大限度地降低采购成本，有效提高公司抵御市场风险的能力。 第一节：物资管理变化和近况 自2007年以来公司高度重视物资集中采购工作，积极落实和推行中交股份“关于大宗物资集中采购供应”的经营方针。推行大宗材料集中采购工作，不仅有利于提高价格谈判的能力、降低物资采购成本，更有利于精细化管理，促进物资采购流程规范化。为做好大宗物资集中采购工作，推动公司物资集中采购工作的开展，公司成立了物资集中采购工作领导小组。2007年在公司召开的项目管理推动会上提出“物资管理工作要根据公司规模扩张和产业结构调整的新形势，积极调整管理思路。建议对于新领域项目的大宗材料、燃油、紧缺地材等物资供应要有计划、有步骤地向集中采购过渡。考虑到目前工程项目施工点多、线长，在部分地区甲供主材多的特点，首先，对各公司基地附近地区，如：天津港、青岛、大连、曹妃甸、秦皇岛地区和铁路工程试行了大宗物资集中采购工作。 第一节：物资管理变化和近况 2008年通过在天津、秦皇岛、大连、青岛地区集中采购和集中招标采购供应合计金额13.05亿元，其中钢材110855吨，水泥49.1万吨，节约采购金额约4023万元。 第一节：物资管理变化和近况 目前存在的主要问题 1、对物资管理工作的认识还需进一步加强。个别项目部注重进度、质量、安全等工作，对物资管理工作认识不高，重供轻管的现象普遍存在，物资管理工作在个别的项目管理中还比较粗放、落后。物资管理在公司开展的精细化活动中还有大量工作要做，尤其在集团上市后推行的大宗物资集中采购工作方面，受采购规模的影响物资集中采购还不能在公司周边以外地区全面推行。 第一节：物资管理变化和近况 2、由于公司施工规模扩大，施工任务紧张，施工战线都比较长，在人员有