合理化建议精要.pptxVIP

合理化建议 从粗放到精益 从个人到集体 从粗放到精益 从个人到集体 合理化建议活动是鼓励广大员工参与企业管理、促进企业民主管理建设的重要内容，是企业倡导以人为本的管理思想的具体体现。 从粗放到精益 从个人到集体 从粗放到精益 从个人到集体 员工 管理者 = ？ 从粗放到精益 从个人到集体 管理者 谁是 从粗放到精益 从个人到集体 管理 以最少的人力、物力、财力完成目标 从粗放到精益 从个人到集体 管 理 人 事 从粗放到精益 从个人到集体 管 人 如何 ？ 从粗放到精益 从个人到集体 管 人 如何管 如何做 从粗放到精益 从个人到集体 管 如何管 自我管理：情绪管理、压力管理、心态管理…… 从粗放到精益 从个人到集体 人 如何做 团结协作、互帮互助 从粗放到精益 从个人到集体 管 人 如何 ？ 管理自己 团结他人 从粗放到精益 从个人到集体 理事 执行力 责任心 有力无心办不好 有心无力是空想 从粗放到精益 从个人到集体 理事 执行力 责任心 有心有力以责任为基础，以结果为导向，讲落实不讲安排，拒绝工作表面化，真正将工作做到实处 从粗放到精益 从个人到集体 管理者 能自我管理，会团结他人，将工作落到实处，做事有结果的人。 合理化建议活动就是发挥每位管理者的力量，共同参与企业管理，使企业更快更好的发展。 从粗放到精益 从个人到集体 从粗放到精益 从个人到集体 市场竞争激烈经营成本增加 公司面临销价降低、成本升高、客户要求更加严格、质量风险加大的今天，我们更应该充分运用合理化建议这一方法，调动集体智慧，群策群力，集思广益，使公司在激烈的竞争中立于不败之地！ 从粗放到精益 从个人到集体 管 理 者 见识 人情 技术 高层 中层 基层 47 35 31 18 42 27 18 35 47 从粗放到精益 从个人到集体 管 理 者 高层管理者：见识所占的权重最高，也就是说高层领导需要制定政策、预见未来、指引方向；技术所占的权重最低，当然高层领导并不一定是门外汉，只要懂得就可以，高层领导的主要精力应用在制定政策和战略方向上。 从粗放到精益 从个人到集体 管 理 者 中层管理者：人情所占的权重最高，也就是说在实际管理中应发挥柔性管理，重在监督。 从粗放到精益 从个人到集体 管 理 者 基层管理者：技术所占的权重最高，也就是说在实际管理中基层管理者一定是业务尖子，行家里手，这样才能有效的完成一线操作工作，达到理想目标。 从粗放到精益 从个人到集体 木桶原理 一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。 从粗放到精益 从个人到集体 企业是一个整体 三位一体，群策群力，发挥集体智慧，才能和谐发展实现共赢。 从粗放到精益 从个人到集体 企业经营的目的 利润 提升 从粗放到精益 从个人到集体 利润 销售 成本 - = 从粗放到精益 从个人到集体 利润 销售 成本 - = 外在主导 内部控制 从粗放到精益 从个人到集体 成本 从粗放到精益 从个人到集体 成本 人力 物力 从粗放到精益 从个人到集体 成本 降本 增效 降本不降质 增效不增费 从粗放到精益 从个人到集体 降本 降本不降质 减少浪费 节约成本 从粗放到精益 从个人到集体 降本 降本不降质 浪费有哪些？ 返修不良时产生的浪费、等待时间浪费、制作过多而导致的浪费、库存的浪费、实际作业中存在的浪费、未正确操作而导致的浪费、搬运的浪费、场地的浪费。 从粗放到精益 从个人到集体 降本 降本不降质 返修不良时产生的浪费 1、返修不良时多出的人工工时。 2、返修不良用的设备、损耗、场地等。 3、不良品返修后与正品的差异对品质隐性影响。 从粗放到精益 从个人到集体 降本 降本不降质 等待时间的浪费 1、工序不平衡，部分员工产生等待现象。 2、设备突然损坏造成员工等待现象。 3、临时缺料、缺部件造成员工等待现象。 问题：还有很多情况造成员工等待，请举例并谈谈你如何防止？ 从粗放到精益 从个人到集体 降本 降本不降质 制作过多而导致的浪费 1、超订单生产的产品。 2、为防止不良，影响出货而多生产的产品。 3、订单低于采购的最小起订量，而多订的物料。 危害：请思考会产生哪些危害？ 从粗放到精益 从个人到集体 降本 降本不降质 库存的浪费 1、无订单生产，为能及时交货，多备库存。 2、订单变更产生的库存。 3、最小起订量产生的库存。 危害： 占用资金 资金利息 可能造成呆滞料或报废 占用场地 增加管理成本 货物贬值 掩盖问题 从粗放到精益 从个人到集体 降本 降本不降质 实际作业中存在的浪费 1、变换产品时，材料变更而造成的时间、材料、人工的浪费。 2、机器预加热的时间。 3、检查时间、人员、破坏性测试后的产品。 4、试机时用