采油队成本核算管理方法教案分析.pptVIP

随着油田的发展，经营工作要求不断提高，基层队管理人员要自觉加强财经知识学习，不断提高业务技能和综合素质，提升经营管理水平，不断适应油田大发展的新形势需要。 五、相关工作安排 3、加强经营管理人员业务学习，提高管理人员素质 油气生产管理巡检制将 影响到井、站财产物资具体责任人的落实； 影响到“一井一法”管理和单井效益评价的具体操作； 加大了队部经营管理工作量和难度； 影响公司财务资产精细化管理在队、站、班组层面实施； 影响到本区“班组生产经营管理考核细则”的执行。 五、相关工作安排 3、加强试行生产管理巡检制对区队经营管理工作的影响分析，研究新情况，解决新问题。 根据财务处“财务资产精细化管理实施规划及方案”，公司将从2010年1月份开始陆续实施公司、二级单位、队站班组三个层面，包括预算管理、资金管理、成本管理、会计信息管理、纳税管理、内部价格管理、固定资产管理等七方面内容的财务资产精细化管理，其中预算管理、成本管理、固定资产管理涉及到队站班组。 五、相关工作安排 3、加强试行生产管理巡检制对区队经营管理工作的影响分析，研究新情况，解决新问题。 1、在各基层队加强核算员岗位，负责本队年度预算的编制、进行预算执行情况的分析，建立各种费用支出台账、成本支出台账、材料消耗台账等，开展成本分析活动等。 2、在各基层队设立资产管理员岗位，负责登记本队固定资产使用情况台账，定期盘点、清查固定资产、低值易耗品等，协助办理资产的内外部调拨手续等，确保财产物资安全完整。 五、相关工作安排 3、加强试行生产管理巡检制对区队经营管理工作的影响分析，研究新情况，解决新问题。 3、基层队的核算员、资产员应该专职化，并在办公工具、环境等方面予以保证。 4、各基层队核算员应与地质工程人员紧密结合，共同搞好本单位的“一井一法”管理和单井效益评价工作。 5、要结合巡检制下各基层队新设班组的具体情况，修订本区的“班组生产经营管理考核细则”，重新落实对班组的生产经营管理考核工作，切实抓好材料费（含燃料油）、运费等节点控制，确保安全生产和财产完整。 五、相关工作安排 3、加强试行生产管理巡检制对区队经营管理工作的影响分析，研究新情况，解决新问题。 * 二、公司财务资产精细化管理实施规划及方案 1 公司层面 1.4 会计信息管理 工作目标：统一会计信息系统。 开展时间：2009年9月 完成时间：2010年12月 工作内容： 1.4.1 FMIS7.0账务系统完善与调整。 1.4.2 法人单位账套统一应用FMIS7.0系统。 1.4.3 实现ERP与FMIS系统的融合。 1.4.4 建立（完善）财务信息系统用户权限分配规定。 1.4.5 建立（完善）财务内控体系。 二、公司财务资产精细化管理实施规划及方案 1 公司层面 1.5 纳税管理 工作目标：依法合理纳税 开展时间：2009年9月 完成时间：2010年6月 工作内容： 1.5.1 制定（完善）税收管理办法。 1.5.2 制定（完善）发票管理办法。 1.5.3 制定（完善）进项税额抵扣规定。 1.5.4 审核各种税费的提取。 1.5.5 进行纳税的研究与筹划工作。 1.5.6 进行纳税管理的调研、协调与培训工作。 1.5.7 开展纳税情况的监督、检查与指导工作。 二、公司财务资产精细化管理实施规划及方案 1 公司层面 1.6 内部价格管理 工作目标：完善以市场机制的内部价格体系。 开展时间：2009年9月 完成时间：2010年6月 工作内容： 1.6.1 制定（完善）内部价格管理办法。 1.6.2 制定（完善）内部价格定价制度。 1.6.3 建立内部价格信息数据库。 1.6.4 进行内部价格的研究、调研与指导工作。 1.6.5 开展内部价格执行情况的监督。 1.6.6 适时进行内部价格的调整。 二、公司财务资产精细化管理实施规划及方案 1 公司层面 1.7 固定资产管理 工作目标：确保国有资产保值增值。 开展时间：2009年9月 完成时间：2010年6月 工作内容： 1.7.1 制定（完善）《固定资产管理办法》 1.7.2 制定《无形资产管理办法》 1.7.3 制定《低值易耗品管理办法》 1.7.4 制定《已报废资产管理办法》 1.7.5 制定（完善）《资产评估管理办法》 1.7.6 统一资产调拨单据。 1.7.7 建立固定资产定期清查制度。 1.7.8 开展资产管理情况的检查与监督。 二、公司财务资产精细化管理实施规划及