管理制度--清淤疏浚工程项目管理制度.docVIP

湖北长江清淤疏浚工程有限公司 项 目 管 理 手 册 （试行） 目录 1项目管理基本流程图 8 2 项目组织管理 9 2.1项目组织原则 9 2.2项目部组织机构及岗位职责 9 2.3项目管理目标责任书 17 2.4项目管理实施计划书及项目经理月度报告 17 2.5 党群工作 18 3 项目合同管理 19 3.1总承包合同 19 3.2工程分包合同及劳务分包合同 19 3.3物资采购合同与构配件加工合同 21 3.4机械、周转材料、中小型机具租赁合同 21 4项目分包管理 22 4.1分包商备案 22 4.2分包商的资质审查 22 4.3分包商考核 22 4.4分包队伍进场 23 4.5分包队伍施工管理 23 4.6 分包队伍退场 24 4.7分包结算 24 5 项目资金管理 25 5.1工程款管理 25 5.2项目现金流管理 25 5.3合同履约保函及履约保证金 25 5.4劳务人员工资支付管理 26 5.5工程拖欠款的管理 26 5.6项目尾款及保修款的管理 26 5.7项目银行账户与印鉴管理 26 6 项目技术管理 28 6.1 图纸跟踪、会审制度 28 6.2工程洽商与实际变更 28 6.3 施工组织设计管理制度 29 6.4施工方案管理制度 31 6.5技术交底制度 33 7 人力、材料、机械设备管理 34 7.1项目人力资源管理 34 7.2项目材料采购及管理 34 7.3项目机械设备管理 35 8 项目进度管理 37 8.1项目进度控制程序 37 8.2施工进度计划编制制度 37 8.3施工进度计划的落实制度 38 8.4施工进度计划的检查与调整制度 39 9项目成本管理 40 9.1成本目标和成本计划 40 9.2 成本核算制度 41 9.3 成本分析与考核制度 42 9.4成本控制制度 43 9.5成本档案管理制度 44 10项目质量管理 45 10.1质量目标管理制度 45 10.2施工准备阶段的质量控制 45 10.3施工阶段的质量控制 45 10.4竣工验收阶段的质量控制 48 11项目安全与职业健康管理 49 11.1安全教育与培训 49 11.2 现场安全巡视与检查 49 11.3安全技术管理 49 11.4应急救援 50 11.5现场作业人员防保用品 50 11.6安全奖惩制度 50 12文件资料管理 51 12.1公司文件管理制度 51 12.2项目收发文件管理制度 51 12.3施工技术资料管理 52 12.4竣工资料 53 12.5文件、资料保密规定 53 13项目收尾管理 54 13.1项目收尾工作计划 54 13.2现场清理 54 13.3 工程移交 54 13.4 工程资料归档及移交 55 13.5 保修期管理 55 13.6项目部撤离及考核 55 13.7其它规定 56 14项目部综合事务管理 57 14.1劳动纪律、考勤、请假制度 57 14.2办公室标准化管理制度 57 14.3办公用品管理制度 57 14.4车辆管理制度 58 14.5项目部食堂及就餐管理制度 58 附表 59 分包方管理表格 59 技术管理表格 71 人力、材料、机械设备管理表格 77 施工进度管理表格 82 施工质量管理表格 84 安全与职业健康管理表格 95 文件资料管理表格 101 项目收尾管理表格 103 1项目管理基本流程图 2 项目组织管理 2.1项目组织原则 2.1.1公司项目启动后，即在项目投标策划时，应按“确保中标后人员能够及时就位”的原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。 2.1.2工程中标后，公司正式任命项目班子，组建项目部，拟定项目经理、总工及项目部主要人员,经公司主要负责人、人力资源部、工程部及其它相关部门会商后，由公司人力资源部下发调配介绍信进行派遣。 2.2项目部组织机构及岗位职责 2.2.1项目部机构设置和人员配备要依据项目规模和施工难易程度决定。一般设五部：工程技术部、设备物资部、安全部、质检部、综合部、计财部。 2.2.2项目部成员 1）项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权代理人，项目经理由公司任命。 2）项目设项目副经理1-2人，总工程师1人。部门负责人按一部一长制设置。特殊情况下部长可由项目总工、项目副经理兼任。 3）项目部管理人员，除总工程师、项目副经理由公司聘任，会计由公司委派外，其它人员由项目经理提名，双向选择、竞争上岗。新进人员，必须经原单位同意、公司人力资源部确认，并办理好相关手续。 4）除国家、公司规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职、一人多岗。 5）项目经理应实行亲属回避制，配偶及直系亲属不得在项目经理部担任有直接利害关系的职务，管理人员也不得参与分包或变相分包工程。 6）项目管理人员在控制总人数的前提下可根据项目的需要进行调整。为保证项目管理