年末如何做好绩效考核和关键岗位人才激励和发展及其2012年度人力资源计划专题培训(2天).docVIP

《年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展 及2012年度人力资源计划专题培训》 （2天） 【课程背景】 年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？ 当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部门边缘化。 一份怎样的年度人力计划可以助你成为战略伙伴的敲门砖？公司制定了下一年度的经营目标，人力资源管理系统如何支撑到企业的经营目标实现？这值得企业管理层以及人力资源管理者深思。制定科学的年度人力资源规划，以及在此基础上做好关键岗位管理是确保企业经营目标得以实现的关键。 如何有效实施年度绩效考核呢？如何制定一份科学合理又能将企业战略落地的人力资源计划？ 12月29日-30日，《年末如何做好绩效考核与关键人才的有效激励及2012年度人力资源计划专题培训》，由知名人力资源专家、实战派资深人力资源讲师周潮女士与各位学员一起做深入的交流和研讨，通过大量案例演练和情景模拟，深度剖析年度绩效考核的方法和工具，提升受训者年度绩效考核的管理能力，并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度，并令老板满意的人力计划，如何对公司核心岗位关键人才进行有效激励留住优秀人才。 【适用对象】 公司高管、人力资源总监、人力资源经理、绩效经理、招聘培训经理、调配薪酬经理，战略规划人员、人力资源主管、专员等 【课程收益】 提升HR的地位，从边缘化进入核心层 学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具 正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具； 掌握奖金分配的方法和技巧； 提升绩效面谈的技巧； 掌握关键岗位人才的管理办法和有效激励措施 【课程提纲】 第一部分：如何实施年度绩效考核实施 一：正确认识年度绩效考核 1、什么是年度绩效考核? 绩效考核与绩效管理有何区别？ 2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？ 3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因 4、年度绩效考核需要的准备事项 5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单 6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法 二：年度绩效考核策略 1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩 2、没有平时绩效考核的，年度如何做？ 3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？ 4、考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？ 5、如何处理末位淘汰及分布如何处理绩效投诉人力资源计划涵盖内容补充更新计划，退休，解聘，招聘使用调整计划，轮岗，资格发展计划，竞聘，升职，职业发展评估计划，绩效管理，沟通机制薪酬计划，薪酬，奖惩，福利培训计划，员工层，管理层，技术员工关系，沟通，合理化建议费用控制，各种费用预算公司战略澄清 内部人力资源现状分析现有人员数量与质量硬指标学历专业年龄职级软指标能力特长配置成绩综合素质稳定程度深入思考政策、配置、体系、架构的合理性历史遗留问题现实问题全面和局部解决建议各部门岗位定编状况和需求分析定公司1-3年人力资源规划制定人力资源规划执行的战术措施上一周期成本行业未来几年变化预期人力市场变动法规变动目标限制特殊项目要求著名企业的人力资源规划 【专业资质】 高级人力资源管理师 IPTS国际职业协会高级培训师 美国ICQAC国际职业培训师 上海社科院劳动关系中心特约讲师 亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师 影响力EAP网络商学院特聘讲师 阿里巴巴百家讲坛特约讲师 北京清华大学中旭管理学院特聘讲师 中企培训网首席讲师  实战型人力资源管理专家，著名企业培训导师、资深管理顾问，专注于企业人力资源管理方面的实战研究。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。曾亲身参与并辅导两家企业上市前期的规范化管理体系建设，同时为近几十家企业进行辅导并帮助建立了规范化的企业人力资源管理体系。周老师的课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参