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联想实施ERP系统的案例分析 联想集团实施ERP简介 克服了对项目实施规律与关键要素认识不清、公司的现实需要与未来发展的冲突、团队建设、归属感与员工价值认同等一系列尖锐复杂的矛盾风险，终于达到成功的彼岸。2000年1月5日，联想ERP正式上线并行；2月14日，新系统独立运行；5月8日，ERP项目再造成功，联想ERP项目正式实施成功！ 成功实施ERP给联想带来什么? 更为重要的是通过ERP的实施为联想搭建 了一个符合联想长远发展的信息化平台。 联想通过实施ERP系统所形成的企业信息 化平台优势正在凸现出来。 联想在实施ERP的过程中的理解误区及遇到的风险 联想在实施ERP的过程中的理解误区及遇到的风险 危机三：全部采用SAP流程，可能对联想内 部管理模式改变很大。 联想实施ERP的效果评估 衡量ERP成功实施的标准—把企业所有的资源，通过ERP系统紧密地结合起来，以达到资源利用的协调；通过整合使业务各环节资源的利用效率得到提高。 按照这个标准可以认为联想的ERP项目是成功的，因为通过ERP，联想整合了业务各环节的资源并提高了效率。  联想实施ERP的效果评估 据统计，ERP系统正常运营后，联想为客户的平均交货时间从11天缩短到5.7天，应收账周转天数从23天降到15天，订单人均日处理量