7S管理体系和对标管理及其在本单位推进设想资料精要.pptVIP

推行7S的八大作用 7S 1.提供一个舒适 的工作环境 3.提高员工的 工作情绪 7.塑造良好的 公司形象 5.稳定产品的 品质水准 4.提高现场的 生产效率 2.提供一个安全 的工作场所 6.增加设备的 使用寿命 8.创造一个能让亲友参观的厂房 7S是企业管理的基础 7S C 成 本 D 工 期 S 服 务 T 技 术 M 管 理 Q 品 质 企业战略、方针、目标 　现代企业之屋 屋顶 支柱 基地 推进7S管理体系的必要性 企业的经营目标 质量 成本 服务 技术 管理 安全 7S管理活动 7S的推进体制 推行7S应经历三个阶段： 通过对7S简单的认识与学习，使我们了解了7S整个运程，我们不管是在工作还是在平时都应该运用7S程序来进行活动，这样不仅养成了我们好的习惯，继而提高我们的品德素质。让我们做一个具有现代化意识的员工，不断地为我们个人事业的发展和企业的目标而努力。 对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理办法。 1976年，美国施乐公司遇到了来自日本的竞争对手佳能公司的全方位挑战——佳能公司以施乐公司的成本价销售产品，使得施乐公司的市场份额从82%直线下降到35%。 经