部门制度的修改与完善.docVIP

部门制度的修改和完善 销售部政策： 工资： 试用期三个月1000元/月，（试用期内，有业绩即可转正），转正后1500元/月，主管3000元/月，经理4000元/月。业务员工资在1200-1500范围之内，销售内勤工资在1000-1800范围之内可由部门负责人视工作能力而定 。 手机费： 业务员：100元月/以内。主管：200元月/以内。经理：150元月/以内 电话费： 业务员：100元/月，主管：150元/月，经理：100元/元，超出实用额度部分，从使用者结算提成时扣除。 提成： 兼职业务员（全包型）按销售额13%提成 在职业务员按销售额8%提成 销售内勤在工作中，给业务员提供有望客户信息，如业务谈成，按销售额的（ ）需临时借用备用金时，借款单”， 在出差回来后，如无特殊情况，必须在3天之内向公司结清所有出差费用； 销售部人员在每月28日制定一份工作总结和下月工作计划；并在下月1日前提交； 设备报价表： 洽谈业务中，在规定销售额中，业务员可自定低于10000元的降价范围，经理可自定低于20000元的降价范围； 生产部政策： 生产部需成批采购原料，金额在200元以下部门经理签字即可实行； 出差补贴：生产部因工作原因需出差，公司给予每人50元/天的补贴； 生产部负责人需在每月根据销售部订单情况制定一份工作计划； 由行政部