精益布局实战培训分析报告.ppt

第一： 但是，这种布局存在很到大确定，除非能实现均衡了生产节拍的流水线形式生产。 连续流动有时会因为制造周期和故障机会而将限制连续流的容量； 只有最大限度的建立流动，才有可能实现按客户的需求拉动生产 这次的交流分为五个部分，一，向大家介绍以下当前各个企业所应用的布局模式，就其存在的形式与大家进行一个概念性的认识；二，介绍一下当前广泛被应用与精益企业中所使用的精益布局形式，三、四节向大家介绍以下实施精益布局的一些管理原则和实施步骤。其中1-4节我将用50分钟的时间同大家简单介绍。我们将用1个小时的时间向大家详细介绍一个精彩的精益布局按里，这是我们今天交流的重点内容。在这里告诉我们的精益布局这一工具是如何在企业内部被应用的 ，她能帮助我们解决什么样的问题，能带给我们什么样的实际效果的。 12节阐述到了传统企业存在的布局形式和精益布局的形式，阐述到精益布局的目的简单来讲就是要实现流动性和均衡性。均衡性的目的就是要使我们的流动更加具有连续性。为了保证均衡性和流动性，我们在开展精益布局时，有如下6点原则必须要在精益布局中考量应用。 不要照办找朝，要综合考虑。 这次的交流分为五个部分，一，向大家介绍以下当前各个企业所应用的布局模式，就其存在的形式与大家进行一个概念性的认识；二，介绍一下当前广泛被应用与精益企业中所使用的精益布局形式，三、四节向大家介绍以下实施精益布局的一些管理原则和实施步骤。