经营审计分析报告.pptVIP

市场维护和开发： 1.市场研究：对市场是否了解，调研是够考虑了内外部的影响因素？及时根据市场情况改进产品功能、价格、服务等？ 2.目标市场的选择：确定目标市场的依据？目标市场对生产、采购的影响？与现有市场的关系？ 3.目标市场的开发：开发策略是否及时？开发策略的执行情况？ 第五节 管理活动审计 一、管理的定义与职能 管理是所有的人类组织都有的一种活动，它由五个要素组成：计划、组织、指挥、协调（领导）和控制。（亨利?法约尔） 第五节 管理活动审计 二、管理审计的内容 1.审计计划职能 2.审计组织职能 3.审计领导职能 4.审计控制职能 计划： 制定原则： 设计程序是否合理？---生产导向--营销导向？ 是否重视中长期计划的编制 是否建立了计划预算制度？ 制定步骤： 目标的确定 环境预测 决策程序 组织： 组织机构的设置：是够适合企业 分工和协调关系 人员配备 领导： 领导素质和方法 激励机制的建立和效果 信息沟通 控制: 健全性：控制制度的设计情况、目标的选择、标准的合理性、控制方法的适当性 有效性 第六节 管理部门审计 一、管理部门审计的含义与特点 二、管理部门审计的内容 1.审计管理部门机构 2.审计管理部门工作 管理学对内部审计的影响？ 本章结束！ 谢 谢！ （ a）不是存货的持有成本 a.发货和处理 b.财产税 c.保险