荆门分公司中心组月份学习(定)分析报告.ppt

一、上半年主要工作 1、纯枪销量大幅提升。 2、批发业务不断拓展。 3、非油管理全面加强。 4、油品调运科学有序。 5、库站建设进一步规范。 6、精细管理持续深化。 7、作风转变效果明显。 二、工作中存在的问题和不足 （一）主要指标没有完成预算进度。 （二）管控“三条红线”任务艰巨。 （三）个别干部工作作风漂浮、抓工作浅尝辄止。 三、下半年工作安排 下半年，围绕“保增长，保效益”这个核心，实现既定目标，是保障员工利益的根本大事，是公司持续快速发展的迫切需要，更是集团公司交给我们的政治任务。可谓别无选择，唯有加倍努力。 根据当前的形势，结合下半年工作，李总强调以下八点。 （一）深化劳动竞赛，狠挖“双低”站潜力，全力提升零售量效。一是突出抓好劳动竞赛。二是突出抓好“双低”站优化治理。 （二）完善激励机制，不断加强客户经理队伍建设，全面提升市场掌控力。一是对客户经理管理和考核办法进行修订完善，通过创新和完善考核方式，全面调动激发客户经理的积极性。二是深入开展客户经理等级评定。三是打造一批综合素质高的客户经理。 （三）优化品类，强化自营，快速提升非油对公司整体业绩的贡献率。一是加快推进中央仓项目，健全二级分销仓储体系；二是持续开展商品品类优化管理，适时更新商品销售指导目录；三是坚定不移地强化店内自营，注重氛围营造；