精益管理理念及实践分析报告.ppt

6σ ó 合格率 缺陷率 百万分之缺陷 3 93.30% 6.70% 66807 4 99.40% 0.64% 6210 5 99.98% 0.02% 233 6 100.00% 0.00034% 3.4 6σ意味着什么 1σ=690000次失误/百万次操作 2σ=308000次失误/百万次操作 3σ=66800次失误/百万次操作 4σ=6210次失误/百万次操作 5σ=230次失误/百万次操作 6σ=3.4次失误/百万次操作 7σ=0次失误/百万次操作 举例 以印刷错误示例 3ó：一本书平均每页1.5个错字 4ó：一本书平均每30页1个错字 5ó：一套百科全书只有1个错字 6ó：一个小型图书馆藏书只有1个错字 以钟表记时误差示例 3ó：一个世纪差3.5个月 4ó：一个世纪差2.5天 5ó：一个世纪差30分钟 6ó：一个世纪差6秒钟 目视管理（可视化管理） 在日常活动中，人们是通过“五感”（视觉、嗅觉、听觉、触摸、味觉）来感知事物的。其中，最常用的是“视觉”。据统计，人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。 目视管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。 目视管理 利用形象直观、而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的目的的一种管理手段，也是一种利用人的视觉进行管理的科学方法。 目视管理 公开化和视觉显示为特征的管理方式 目视管理 红牌 看板