进度管理分析报告.pptVIP

在施工中发生了如下事件： 事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。 事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。 事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。 事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。 问题： 分别指出图中的关键工作及关键线路。 求出总工期是多少个月？ 施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？ 答案： 1解析： 线路1：A-C—F—K 13个月（4+3+5+1） 线路2：A—C—G—I—K 17个月 线路3：B—D—G—I—K 17个月 线路4：B—E—H—I—K 15个月 线路5：B—E—H—J—K 14个月 所以：关键线路有两条。 （1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（至少有一条）答具体工作 （2）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩（写箭头） 2.总工期为：3+4+5+4+1＝17月（把原始计算过程写上）单位要写上，各0.5分 3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。（还会问这2天会对总工期有影响吗？如果有影响，影响几天，工程没开工，就耽误2天，肯定有影响）事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，业主方责任，并且在关键线路上，关键工作的总时差为0，可索赔工期10天。事件三工期索赔成立，因为此事件属不可抗力，可索赔工期3天（费用各自承担：倒塌业主担，模板、机械施工方担，人员受伤各自承担）。事件四因为H工作，在线路4上有2个月的总时差（TFH＝17-15＝2个月），在线路5上有3个月，去最小值2个月，所以能索赔工期1个月（3-2＝1） 总结一下：给网络计划，算关键线路，找关键工作，计划工期，通过事件的性质、总时差，确定工期能否顺延。 典型案例6 某办公楼工程，建筑面积5500m２，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1．5m，地质勘察报告中地基基础持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示： 事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6天。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。 事件三：基础2施工时，因施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5天。 问题：1．指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。 2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否可以提出工期索赔，并分别说明理由。 3．对索赔成立的事件，总工期可以顺延几天?实际工期是多少天? 4．上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变，如有改变，请指出新的关键线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。 答案： 问题1： 根据总时差为零的线路为关键线路的判定原则，关键线路为： ①→②→③→④→⑤→⑥，计划工期为：3+7+7+3＝20天 问题2： 事件一，施工总包单位可提出工期索赔，因为属于建设单位应承担的责任，而且延误时间超过了工作的总时差。 事件二，不可以提出，因为虽属建设单位的责任，但延误的时间未超过总时差。 事件三，不可以提出，因为属于总包单位的责任。 问题3： 总工期可顺延：6－4＝2天。实际工期为：27天。 问题4： 关键线路发生变化，新的线路为： ①→②→④→⑤→⑥ 提示：从网络图中可得知：各工程的施工段数为2，横道图中各工作的持续时间分别为各工程各施工段上的实际持续时间，各段起始点为其最早开始时间和最早完成时间。 第五部分 时标网络计划主要（考点）知识点 双代号时标网络计划特点及适用范围 优点：（具备横道图和双代号网络图的优点）时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映，缺点：小工程，局部工程，实际进度前锋线只能用时标网络计划图，检查。 适用范围：适用于作业计划或短期计划的编制和应用 确定关键线路 规则：从终点到起点没有波折线的线路（当计算工期=计划工期，自由时差（波形线）=0） 识读相关参数 持续时间 最早开始时间ES 最早完成时间EF 自由时差FF 总工期TP 计算总时差 TFi-j= FFi-j +min{TFj-k } （从后往前算） 实际进度前锋线（会绘制出） 施工进度检查工具：实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前 与索赔结合 同普通双代号网络 双代号时标网络计划时间参数判定：