化工企业内部市场化技术方案.doc

XXXXXX公司内部市场化方案 一、目的 按照内部市场化机制的要求，以自主管理为平台，以内部价格为杠杆，以成本控制为重点，以内部市场考核为核心，运用市场竞争机制，引导生产要素合理流动，实现节支增收的目标。 二、市场机制 1、确立公司内部市场主体，划小核算单位，明确市场主体间的权力及义务。 2、构建内部市场价格体系，成立价格测算小组，制定完善价格管理制度。 3、加强核算、结算管理，明确核算、结算要素及规则，按照内部市场价格进行核算、结算。 三、市场主体确立 1、各分厂就公司内部市场化体系而言，是二级市场主体，各车间为三级市场主体，各班组为四级市场主体。 2、各分厂内部市场化管理工作主要集中在与公司和各分厂（各部门、子公司）之间的一级市场，分厂与车间之间的二级市场，车间与班组的三级市场。（以下图为例） 三、主体之间的权利与义务 1、二级市场主体义务： 1、各分厂具有按照公司下达的各项生产经营目标，向三级市场主体各车间、各车间向各班组提交明确的生产任务和其它考核指标的义务。 2、各分厂具有按照生产经营目标要求，为下一级市场主体各车间的生产经营提供必需的人力、物力、财力、技术、服务、信息等方面条件的义务。 3、各分厂具有帮助和指导下一级市场主体及时有效地解决问题，为其实现生产经营目标创造良好生产经营环境的义务。 4、各分厂具有掌握目标进度，做好反馈控制，及时纠正目标偏差，确保目标实现的义